爱华网90后价值观 30后，价值观偏差
文/本刊记者 庄文静 经常被忽略的价值观磨合，恰恰成为不少年轻精英的绊脚石。 ［故事里的事］ 赵毅的少壮烦恼 赵毅实在没想到，在为所在的企业效力4年之后，与企业的价值观磨合居然还会成为一个问题，而且，还极其严重。 “该选择继续忍耐，还是干脆离开？”他一遍遍地问自己。 事情起源于一个客户。 因为凡事总能比客户更早一点想到，而且彬彬有礼，赵毅一向不乏客户青睐，这个客户也一样。老总姓丁，因为极其看重赵毅的才华，还多次表达了邀请他加盟的意思。但赵毅总是婉拒。“如果总这么不专心，到现在还不知道已经跳槽多少次了。”他心里暗想。 就在上周，丁总又找到了他。因为一批新项目集中上马，他非常需要人手，条件开的极其优厚：若正式加盟，年薪比现在翻两翻。也可以兼职。 赵毅确实有些心动了，但想想领导信任的眼神，对自己也还不错，他逼迫自己下了决心：“都已经做了这么久了，继续做，专注才是最好的，也许还会慢慢升迁。” 为继续维护和丁总的关系，并使企业受益，赵毅想出了一个好办法：把项目拿到企业里来做。一来，企业的资源更加充分，有利于整个项目的开展；二来，企业现在也在努力开展其他的服务项目，包括承接外面的产品和项目。而丁总的项目，不就等于是一个很好的外包项目吗？ 尽管丁总本没有这样的意愿，但经过赵毅的反复沟通和劝说，终于同意，前提是：赵毅必须做项目的负责人。 “绝对没问题！”自以为一举两得的赵毅欣喜地将这件事汇报给了老板，还很周到地准备了详细的计划书。但他希望得到的肯定和支持并没有如期到来。 “很好啊！”看得出来，老板很高兴，“就让陈浩然来负责,这个项目吧。” 赵毅略感吃惊：“陈总，我对那边比较熟悉，而且丁总也希望我来负责这个项目。” “还有更多的重要事情要你做呢，这件事就别费心了。”陈总说。 赵毅感觉内心里一股火气腾地窜起，他稳了稳，不知道该说什么：凭什么要给陈浩然，就因为他的项目和业务太少、收入比我低吗？公司搞平均主义的风气，已经不是一天两天了。其实他对这个企业太了解了，文化上总在鼓励一团和气，而不是充分竞争，一旦员工的业绩稍微拉大些，老板总是会格外关照弱者，似乎从来不考虑这样做是否会打击能干者的干劲。他知道老板的想法，那是为了避免有人心理不平衡。 离开了陈总办公室，赵毅心里空荡荡的。类似的事情已经多次发生了。因为考虑到同事情谊，通常他都选择退步。他总安慰自己，自己拿的已经比别人多了。在企业里的这些年，企业也的确给了自己很多机会。但每个人都是凭自己的能力吃饭，这些收获又何尝不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地为企业寻找新的利润增长点，全心全力地对待工作，为什么就一定要在被限制中发展？ 看看身边的朋友吧，那些才华横溢、总能为企业带来价值的人，他们也在拼命工作，但也同时受到老板的认可，而且收入丰厚，精神物质双丰收。 比如：因为客户关系而结识的朋友孙国平，在赵毅眼里，他简直可以作为自己的职业偶像。在一个企业干了十多年，总能给自己找到新的职业平台，也是十足的中产阶级。 也许应该找时间，去跟孙国平取取经？ ［故事外的事］ 厦门名汇广场台湾高管突然集体辞职 今年11月初，厦门名汇广场的5位台湾高管突然集体辞职。他们是今年7月才刚接手名汇广场的第二批管理团队。短短半年就换了三拨人马，名汇广场的经营问题到底出在哪里？ 一位高管透露：今年7月，以黄稚凯为总经理的台湾管理团队，全面接管了名汇广场的商管工作。3个月来，他们对名汇广场进行了深入的调研，对原本一盘散沙的商户进行了结构调整，并着手准备引进不少有品质的外国品牌店。可名汇广场的困难实在超出了他们的预想，包括铜锣湾百货在内，整个广场的商铺已经关闭了一大半，商家和消费者的信心受挫，短期内很难马上恢复“元气”。 “我们的团队拥有几十年的商场管理经验，但许多想法老板却不一定支持。”这位高层说，“如果老板能够看得更远些，多给我们点时间，相信名汇广场这么个好地方，没有理由做不好。” 这不禁令人想起三月份接手名汇广场的第一批管理团队，包括钱华总经理在内的四名核心骨干集体跳槽的情景。当初，一位经理人就表示：当初，我们之所以离开，主要原因就是“开发商与我们的价值观、理念不合”。 由于名汇广场的老板一开始就急功近利，招商以租金高低为导向，没有“放水养鱼”，没有依据商场定位、商店结构，引进一些符合条件、有竞争力的商家进驻。尽管请来陈鲁豫主持开业仪式，改造了步行街和旧城等一系列动作等，但最终的结果是，热闹过后，广场的状态是日渐萧条，甚至商家抗租之类的事态逐步升级，以致管理老板频频换帅重振旗鼓。然而，企业又由于急于摆脱这种局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。 （旁白）即使是成熟老道的高级经理人，尚且会与企业产生价值观摩擦，更何况热血冲动的职场年轻精英？因此，对这一问题更应加强重视。 ［人生中的事］ 让梦想照进现实 无论是摩托罗拉还是阿里巴巴，当被问到如何选择人才时，其人力资源总监都首先给出一个共同的答案：价值观与企业趋同。后者甚至将价值观问题列入了考核中，且占据50%比例。 正像企业所认识到的那样，一个员工是否认同企业的价值观，几乎决定了他是否能够真正融入企业并长久为之服务。尤其对于30岁左右的年轻人来说，价值观磨合不畅显然已经是造成个人职场困境的主要原因之一。 因为生活和教育背景的不同，人的价值观也必然呈现出多元化。但事实上，理想与现实的差距，有时如同碧海与蓝天间那样遥远；但是如果换个角度，也可以如同海天一色般接近。 那么，当自己的价值观与企业的价值观看似冲突的时候，该怎么看待？又该怎么应对？ 第一，该闭眼时就闭眼 闭上眼睛想一想，能否清晰地界定你所坚持的价值观？你目前最看重的是什么？是否工作得快乐？是否愿意为现在的事业全力以赴？ 从某种意义上说，无论企业的价值观还是个人的价值观都很难清晰地界定是好还是坏，最重要的是，明确你所坚持的，以及企业的诉求是否违背了你的底线。 无须追求完美。找到自己最看重的一点或几点，其他的就睁一只眼、闭一只眼吧。 第二，不要刻意掩饰自己 请记住：在职场里流露真情实感，通常对你有好处。要学会适时地表达自己的真实想法和情绪。因为，只有沟通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有让上司了解了你的需求，才有可能重视你的需求。否则，企业自然会按经验办事，没有为你搞个性化、人性化管理的理由。“会哭的孩子有奶吃”，这是有一定道理的。 如果感觉自己的价值观与企业完全不可融合，径直走人是明智选择；但如果不是，自己信奉的价值观不需要掩饰，上司掌握了你的想法，同时也会获得安全感，才会给你最大限度的支持。 第三，学会适当的自我推销 接下来，你还要学会自我推销的艺术。你的上司未必能主动或及时赞扬你的表现，也许很多时候并非是他没看见或不认同，而是太忙了。何不自己做个快乐的员工呢？不妨记下自己优秀的表现，在周总结或者月总结里，礼貌地告诉你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要记得学会自我推销，这包括你的思想、你的建议、你的价值观、你从工作中得到的快乐，甚至你的个人爱好，你的一切一切。现在已经不是少说多做，就可以引起他人重视的时代了。要让上司对你有印象，才有展现你个人价值的机会。当然，这种价值体现也一定是为企业价值服务的。 第四，拿出换位思考之心 个人的价值观与企业的价值观难免有矛盾之处，这是必然。比如：每个员工都希望自己成为组织不可替代的对象，以此使自己的价值升值；而企业的想法则正好相反：就是要把每个人都变成可以替代的，就像在成熟的企业里，即使换总经理都没有问题。 磨合永远是互相的。感到委屈和不忿的时候，不妨让自己当回领导，想像自己是领导，会怎样做？从现在就开始培养自己的大局观吧，别轻易说什么价值观偏差，也别轻易说什么不能融入，这其实也是考验你个人情商的难题。别忘了，智商只能决定你30%的成功，成功的70%则要靠情商。 第五，别因追求价值而丧失价值 不可否认，30岁的青年人，正是生存压力最大的时候。由于事业还处于上升期，而个人基础还不十分牢固，但是结婚、买房、生育的生活压力，却又接踵而来。 此时，就难免会生出急功近利的想法和行为。比如：跳槽到薪水更高的企业，而没有考虑该企业的规模和自我的成长空间；或者被更高的职位所吸引，而没有考虑到该行业的生命周期；再或者疲于应对工作，而失去了深造和提升的机会。总之，是一叶障目，忘记了长远。 结果，这种盲目跳槽就导致了越跳越不理想，越跳越心凉，越跳越找不到归属感，更别提什么自我实现了。于是，有这么一批青年人，就在所谓寻求自我价值观的路上，却渐渐丧失了自我的价值。 第六，永远为自己多想一步 一位人力资源专家说：老年人的经验对青年人来说，几乎是没用的。因为，人需要体验认知，只有真正的体验过，才能真正的认同。但是，如果聪明的人听进去了，那么他就一定能少走许多弯路。不要忘记，为自己现在决策，再多想出一步。年轻人雄心勃勃，充满梦想，要去拼命地争取各种各样的机会，因此与企业的冲突往往比较尖锐。但不要轻易地否定自己，也不要轻易地否定所在的企业。 剧评忠告： 碰到困难和挫折的时候，就是你长能耐的时候，不要放弃。——甄源泰 你的心中活跃着一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地喷发，正确认知自己和他人，舍得吃亏和付出。只有沉心、用心、专、精、阳光地去做事，才会大业有成。——景素奇
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