绩效管理体系设计方法要点（五）：设定KPI指标值的几种思路-爱华网

思路一：增量法

　　与上个考核周期相比较，以是否有增量（改进程度）为依据，设定KPI指标值。

　　例如：某个销售门店的考核，可以以该门店2012年相同月份的销售额为KPI值，实际销售额与KPI指标值的比值，作为计算绩效考核分数的基础。

　　思路二：缩小核算单位法

　　将部门划分成更小的核算单位，进行KPI指标核算。

　　例如：某个大型车间有50台注塑设备，可以将该车间的考核分为：甲、乙两班；每个班次中，在分为1-5组；每个组中的单台设备进行单独核算其产量；这样车间主任、领班、组长和员工，全部都得到考核，而且考核的工作都在其责任范围内。

　　思路三：盈亏分析法

　　将公司分成若干个盈利中心，给定内部工序加工单价，公司全部成本均按照一定的会计准则，归集到各个盈利中心去，核算各个盈利中心的盈利情况，根据盈利能力来核定其奖金

　　通过与经营指标紧密关联的KPI指标核算，能够充分调动部门主管关注最终的经营成果，部门主管对下属的考核，就可以采用过程考核，暨工作任务考核的方法来进行。

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