爱华网百人榜之王宪章 （1942年－） 河北霸县人，1965年毕业于辽宁财经学院。1969年起在中国银行大连市分行工作；1980年进入保险业，曾担任中国人民保险公司辽宁省分公司总经理、中国人民保险公司副董事长、中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，取得了辉煌业绩，完成了公司众多历史性跨越。在他的带领下，中国人寿实施大中城市发展战略，打破了公司业务增长缓慢的局面，保费收入出现较快增长；实施了构筑人才高地、机构改革等六大发展战略，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO。他带领中国人寿向多元化、国际化、现代化金融集团迈进，揭开了人寿事业发展的新篇 百人榜之王健林 （1954年－） 四川成都人，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学。1986年7月任大连市西岗区人民政府办公室主任；1989年下海经商进入房地产行业；1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。曾被评为“20年20位影响中国的本土企业家”之一、“CCTV中国经济年度人物”，“最具影响力的25位企业领袖”之一、“全国十大社会公益之星”。 他从四川农村走出来，在革命军队中成长；他看准经济建设新战场，靠老城改造掘首金；他与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；他与跨国零售巨头结盟，以商业地产切入跨国公司价值链。他独辟蹊径，具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有独到理念。他在业内率先提出的“三项承诺”、“八条信誉保证”，被建设部在全国范围内推广，这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型。他在全国首创了“订单商业地产”的全新模式，和跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场”项目，成为中国商业地产发展的“领头羊”。2005年，他成立了大陆首只房地产信托基金REITS，在海外公开上市，为中国企业海外上市融资提供了新的借鉴模式。 百人榜之牛文元 （1939年－） 出生于河南省焦作市。1962年毕业于西北大学地理系，1966年研究生毕业于中国科学院。现任国务院参事，中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家，中美环境与发展研究委员会中方主席等职。获得国家发明奖一项，中科院科技进步一等奖一项，中科院科技进步三等奖两项。1996年获洛克菲勒基金会世界科学家奖。1995年获联合国教科文组织杰出学术奖。
多年来，他围绕战略管理学、环境与发展、可持续发展进行了大量研究和实践，并在这些学术领域取得了突出成就。他参与起草了联合国全球可持续发展的纲领性文件：“我们共同的未来”（布伦特莱报告），成为中国最早投入可持续发展领域研究的先锋。他早在1988年已将可持续发展列入中科院生态环境中心的研究计划，相继出版了中国第一本可持续发展理论专著《持续发展导论》以及作为执行主编的《绿色战略》；他因研究“国家现代化”问题，提出了一套全新的理论体系，被境外学界称为“牛氏指标”。他曾为全球起草“新千年生态评价”的奠基式文本。2007年，他向全国政协提交提案，呼吁加快研究建立绿色GDP核算制度，指出政治意愿与管理手段之间的不匹配是经济增长方式难以真正转变的根本原因，开展绿色GDP核算的重要意义体现在核算过程将展示资源消耗和环境污染的全景图示。 百人榜之牛根生 （1958年－） 生于内蒙古自治区，获中国社会科学院研究生院工商管理硕士。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年任原呼和浩特回民奶食品厂厂长；1992年担任伊利集团生产经营副总裁；1999年创办蒙牛乳业集团任董事长、总裁。曾获得“中国民营工业行业领袖”、“中国企业新领袖”、“中国策划最高奖”等荣誉。 他从一个刷瓶子的工人，凭借实力升到伊利集团副总裁的高位。他创办蒙牛乳业，短短三年时间创下了震惊业界的成长纪录。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，他提出了“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，他将“虚拟联合”模式渗透到资本运营的各个方面。在产品竞争中，他提出“一切从设计开始”。从企业诞生之日起，他就十分重视产品开发，走产、学、研相结合的路子，成功地塑造了蒙牛品牌，用最短时间打造出“中国驰名商标”，以最佳的创意首倡共建“中国乳都”新概念。他处处显示出经营智慧，信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”、“小策略看对手，大策略看市场”的经营哲学，领导蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，蒙牛被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。 百人榜之冯根生 （1934年-） 浙江杭州人。14岁时进入著名的“江南药王”胡庆余堂做学徒；1972年被任命为杭州第二中药厂厂长；1992年任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长，同年任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。经浙江省浙经资产评估事务所评估，冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年-1999年的利税贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。 冯根生有一句名言：国有企业的经营者，要有小车不倒只管推的精神。他也就是这样把桃源岭下的煎胶工场推成了青春宝集团这辆行业领头车。作为胡庆余堂的关门弟子，冯根生还用他掌舵的青春宝兼并了庆余堂，并给与了这个百年老字号以新生。他敢于创新，敢于突破传统，为传统中药的发展找到了空间。在每一次企业发展面临紧要关头时，他都用改革的方式为企业寻找到新的生机，用企业家的勇气和胆识为改革增添新的尝试。冯根生率先试行了干部聘任制，全厂员工实行合同制。更戏剧性的一幕是1997年，他毅然从银行贷款270万，买下了青春宝2%的股份，促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破。小平同志说过：“冯根生，我知道，做药的。”正是这个做药的冯根生，把永葆青春的企业家精神奉献给了青春宝，奉献给了中国的中药行业。
