爱华网采访·撰文/周璐
亚洲最年轻的白手起家的亿万富翁，位列福布斯排行榜的亚洲第七。低调的彭小峰的理想是“把赛维打造成中国的GOOGLE、IBM、英特尔”。他说：“我没觉得成功，只是一直在爬坡的路上”。 “我们看准了市场，一跃站到了太阳能光伏产业的这条高速传送带上，再加上从一诞生我们就整合了全球的技术、资本、人才资源，具备了国际化企业的雏形，所以我们能逆势飞扬。” 一贯低调的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官彭小峰总结自己的创业之道时，脸上露出了一丝不易察觉的微笑。三年前30岁的彭小峰把自己多年做劳保产业所得的5亿元投入到太阳能光伏产业时曾被喻为疯子，三年之后，他一手创建的赛维一跃成为全球最大的太阳能硅片生产商。 2005年7月，江西赛维成立，2006年4月投产，当年完成销售收入9.5亿元。2007年6月1日，赛维成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大一次IPO，融资额达4.69亿美元。2008年8月，赛维的太阳能多晶硅片实际产能达到1000兆瓦，成为全球率先进入太阳能光伏行业“G瓦俱乐部”的企业。2008年9月，赛维在美国成功增发480万股存托凭证，募集资金2亿美元。赛维的发展速度被国际专业人士称为“LDK奇迹”。 “刚上市时我们只有两个厂房，你看，现在我们的二期、三期工程已经快延伸到山脚下了”，艳丽的九月阳光下，赛维的新建厂房似银色的浪花一望无际，甚是壮观。彭小峰说，他如此快速扩张是基于对太阳能行业未来的信心，“我们的目标是把太阳能的成本降到比常规能源更低”。目前，赛维是全球太阳能光伏行业里最赚钱最盈利的公司之一，其产能为世界总量的1/4，而其制造成本为世界最低。 33岁的彭小峰身上浓缩了中国三代企业家的创业历程，从做进出口代理到创立了苏州柳新集团做实业，再到二次创业筹建赛维做高科技产业，彭小峰在白手起家完成了从2万到上亿元的资金积累后，学会了运用资本力量为企业添翼，这被认为是赛维崛起的强力发动机。在赛维，95％以上的员工都有期权，连食堂里的大师傅都有，一个普通员工工作满三年后都能在当地买上住房。 众人眼中，在外地出差时彭小峰常打车，午餐时，他总会把盘中的饭菜吃干净，然后幽默地说：“我又完不成减肥计划了”，下班时，他常提醒员工关灯关空调，因为他笃信细节决定成败。 彭小峰的理想是把赛维打造成像GOOGLE、IBM、英特尔这样的世界级企业，所以“我没觉得成功，只是一直在爬坡的路上”。 “实际上赛维的发展并不是神话，只是在成功之前做了很好的功课准备，有很好的执行团队，又遇到了一个很好的资本市场机会。” 《数字商业时代》（以下简称DT）：这次赛维入选中国科技百强的第七位，和联想、海尔、美的等知名企业共同位列前十名，作为创始人的你对于此成绩是否感到很骄傲？ 彭小峰：也骄傲也不骄傲。 骄傲是因为我们的团队在这么短的时间内做到这样一个成绩，今年销售额可能过百亿，我们也是目前行业内最大的光伏公司。从技术力量、制造成本上，都比我们的竞争对手领先不少。我们这个行业，制造成本越低，说明制造技术越领先。我们现在制造成本比我们的主要竞争对手低30％以上。 为什么说我们没什么可骄傲的？一是公司的规划做的好，都是按照步骤在做。二是我们赶上一个好的机遇，一个好时代。刚好太阳能光伏行业这几年每年都是以60％的速度在增长，我们公司顺应这个行业的发展，能够整合国际技术资源、国际人才资源、国际资本资源，国际市场资源。所以又骄傲又不值得骄傲。 DT：我曾经走过国内外非常多的企业，但是像LDK这样的发展速度闻所未闻，一个白手起家的企业，如何在短短三年时间内成就这样的神话，你的解释是什么？ 彭小峰：实际上也不是什么神话。公司只是在成功之前做了很好的功课，做了很好的准备，做了很好的商业计划。我们找了很好的执行团队做这件事情，公司又遇到一个很好的机会，包括前几年资本市场也比较好。如果今年上市，可能相对时间会花的比较长一点。 DT：有评论认为，资本的力量在你们的发展中起到了决定性作用，不知道你是否认同这样的观点？ 彭小峰：又认同又不认同。资本只是我们公司成长的一个点。我相信公司在这么短的时间内能取得这样的成就，是因为公司成功的整合了各种资源，包括国际资本资源，包括国际人才资源、技术资源、市场资源、设备资源。 DT：听说，你们的首席技术官万跃鹏博士准备把家从美国搬到新余来。到底你是凭借怎样的魅力把全国高科技的人才吸引到你这里来的？ 彭小峰：倒不是我个人有什么魅力，而应该说是公司或者行业的魅力更大。我相信我们公司能够给这个行业的人才提供很好的平台，让他施展过去几十年的工作经验和积累，把自己的所学在LDK发挥出来，这个是非常大的吸引力。 DT：有没有想过有朝一日在公司发展到一定规模的时候，也参与到全球的并购当中去，这样可能会迅速扩大公司的规模，帮助你们更快地成为像英特尔那样的企业？ 彭小峰：任何一个商业行为，只要能够加强我们公司的市场地位、技术地位、行业地位，我们都乐意去做。目前没有特别的目标，但将来我们相信可能有这种机会，我相信不光是并购，可能还有其它的更多的企业扩张方式。 DT：9月20日江西赛维在美国市场成功增发，并表示要把这部分募得的资金用于新工厂的建设。你们如此迅速扩张自己的产能，有没有评估过其中的风险？ 彭小峰：这是对行业信心的问题。 我们一开始投入就提出要做G瓦俱乐部，当时市场还不太大，但是在今年8月，我们的太阳能多晶硅片实际产能达到1000兆瓦，成为全球率先进入太阳能光伏行业“G瓦俱乐部”的企业。 我们做这个行业的投资是基于对这个行业的理性研究。这个行业的成本还是非常高，目前太阳能发电三块多钱，去年四块多，下降的速度是很快的。目前成本高是因为这个行业产业化程度比较低。商业化规模做大以后成本就会下降，而正常的能源，像煤炭、石油，属于稀缺性资源，越用越少，所以它的价格会越来越高，总有一天它的成本也会很高。 我们希望加快太阳能行业的规模化速度，所以我们对扩充产能非常有信心。按照我们目前的规模，通过我们现在G瓦硅片的产能，能够完全把这个产业的成本拉下去。通过先进的技术，将来我们完全能把太阳能的成本控制到跟风能甚至跟正常能源竞争的水平，这是我们迅速扩大产能的信心和保证。 DT：你自己感觉在快速扩张中所遇到的最大瓶颈是什么？ 彭小峰：还是人才问题。现在赛维有11000人，三年内我们要培养一万多人。将来整个行业如果做成比半导体行业还大的话，会需要一支非常大的队伍。像石油有石油学院，煤炭有煤炭学院，专门有自己的体系培训人才。光伏行业发展才几年，从事这个行业的人还太少。过去有一些资金投入到这个行业，但是相对其它行业，如半导体或者是IT行业，这个行业现在投入的资金和参与的人还太少。 DT：你是如何建立自己的人才体系？ 彭小峰：过去三年我们一直在人才上面临很大的挑战，除了公司本身的队伍培训体系、锻炼体系，我们成立了一个赛维学院，利用现有的资源，储备一些人才，但是这方面还是有很多挑战。赛维未来能不能在这个行业里成为领袖，人才储备是非常巨大的挑战之一。 “我们不是逆势上行，而是顺势，顺着国家发展对能源的需求，世界市场对可再生能源需求在不断增长的势。” DT：你们在8月公布的第二财季净利润为1.495亿美元，合每股美国存托凭证收益1.29美元，高于预期。在全球经济放缓和中国宏观经济趋紧的大背景下，很多长三角的制造企业都生存艰难，你们逆势上行的原动力是什么？ 彭小峰：首先我们不是逆势，是顺势。顺着国家发展对能源的需求，世界市场对可再生能源的需求在不断增长的势。加上我们公司在技术，科技上面的领先（因为我们的制造成本比竞争对手低了30％），所以面对同样的市场竞争，我们能够取得这么好的盈利。 我们现在是太阳能光伏行业里最赚钱最盈利的公司之一。我们现在的产能是世界产能的1/4，我们的制造成本是世界最低的，是行业的成本领袖。我们的关键目标是将来进一步降低成本，把光伏成本降到比正常能源价格还低。 DT：你有没有感觉到中国宏观经济的紧缩政策和全球经济放缓对你们公司运营的影响？ 彭小峰：整个宏观经济对市场影响肯定是有的，但是因为我们公司是顺势，顺着国际市场运用可再生能源这个潮流在走。而且我们公司做了很好的规划，本身的产品、市场包括我们公司的成本控制都非常好。所以很多公司的净利润在不断下降，而我们公司的净利润不断上升。 DT：所以我们称之为逆势就是这个道理。最近朱新礼卖掉汇源果汁在整个民营企业界引起了一场轩然大波。很多民营企业家表示理解，认为这是因为在内地做实业越来越艰难的缘故。此事对你有没有触动？ 彭小峰：把企业卖掉一定有他自己的战略思考，这和他公司本身的投资决策理念是有关系的。我们公司从一开始设立，就朝着成为世界级的光伏领袖企业目标来做的。我们现在离这个目标还很远，虽然我们是世界第一，但是要达到在中国做成一个像IBM、微软这样的世界级科技领袖企业，还有很长的距离要走。我们路还很远，刚刚踏出了这个脚步，在实现目标之前，肯定不会考虑其它的。 DT：很多民营企业家认为做实业非常艰难，你有没有体会过这样的感受？ 彭小峰：我们还可以。我们公司本身定位是国际化公司，主要整合国际上的资源，内地只是作为一个制造业的基地。目前中国制造本身有很大的优势，这块优势使我们能够利用中国的制造优势资源，来发展成为国际化企业，这对我们达成公司的目标非常有利。任何企业在中国发展肯定都有挑战，但正是有挑战才有机遇，才能发展起来。 “我希望成为这个行业的领袖企业，在未来成为中国的IBM、英特尔。” DT：今天赛维已经做成世界第一的企业了，接下来你们有没有预测到新的竞争对手？ 彭小峰：任何一个行业一个企业都有来自不同层面的各种各样的竞争对手，有广义的有狭义的。狭义的竞争就是在太阳能这个市场上，广义上甚至包括风能、煤炭都是我们的竞争对手。这既是坏事儿也是好事儿，正是因为有竞争对手才能促进企业发展。我想没有百事可乐，可口可乐也不能做得这么好。 DT：对于企业的未来，你有什么样的规划和想法？ 彭小峰：当然我们现在已经成为太阳能光伏领域世界产能第一的公司，但是我们希望成为这个行业的领袖企业，在未来成为中国的IBM、英特尔。 DT：在全球资本市场一片严冬的形势下，资本市场对你们还是非常青睐的，又一次为你们输油打气（9月20日赛维在美国成功增发480万股美国存托凭证（ADS），发行价格为41.75美元，募集资金2亿美元）。你认为资本市场在未来时间里，是不是还会一如既往地支持你们？ 彭小峰：一个基本面真正好的公司，当然受投资者青睐。当然我们多少会受到整个宏观形势的影响，但是我相信投资者还是愿意支持资本面好的公司。 从营运能力、营业额的增长各方面，我们都处于行业内比较好的水平。 “我对财富没有多大的概念，它只不过是一个实现工作、想法、目标和愿景的手段。” DT：当初你做劳保产业非常成功，身价过亿，为什么当时你会放弃已经成功的事业，投入到白手起家的光伏产业中去？是什么动力促使你做这样的人生选择？ 彭小峰：当时本身我还年轻，而且那个行业已经做的非常好了，再有大发展的可能性不是很大，需求上也是希望有更大的行业来发展，自然就有这个动力。如果那个时候五十岁了，可能就没有这个转折了。另外一个原因，就是觉得新能源行业特别是光伏行业是个非常有大前途的行业，值得未来很多年去奋斗，所以就做了。 但是也正是因为有以前那个企业的积累，包括资金、工作经验和整个行业的积累，才有这边新的发展。没有那个企业的资金积累的话，可能创立这个企业就比较难，毕竟行业门槛还是很高的；没有以前企业管理经验和工作经验的积累，可能现在这个企业发展就没有这么快。三年就做成了这么大的企业，和原来的工作经验是密不可分的。 DT：你被称为亚洲最年轻的白手起家的亿万富翁，而且位列福布斯排行榜的亚洲第七。你对财富是怎么理解的？ 彭小峰：排多少名我不知道，白手起家这个确实是。我对财富也没有多大的概念，它对我的意义已经不是很大了。只不过是一个实现自己工作、想法、目标和愿景的手段，实际上就是一个工具而已。 DT：听说你个人的生活其实是非常朴素的。 彭小峰：是的。因为我本身是农村的孩子，对生活也没有特别的奢求。 DT：有没有想过有一天你就只当董事长，请一个职业经理人打理这家公司？ 彭小峰：很有可能，非常有可能。 DT：有朝一日当LDK成长起来，已经成功的时候，你会不会激流勇退，比如把这家企业卖掉，自己去做点别的事情？ 彭小峰：我非常喜欢这个行业，非常喜欢这个企业。我刚才讲，我的目标是把这个企业做成国际的领袖企业，我们离这个目标还很远，所以不可能有这样的打算。而且成为领袖企业后，就不可能再卖掉了，成为领袖企业是买别人。 DT：今年在汶川地震之后，你本人成立了专项慈善基金，你说自己老了以后要像比尔盖茨那样全职做慈善事业。你为什么做这样的一个人生抉择，而且在这么年轻的时候？ 彭小峰：我相信在中国也能产生像微软、IBM这样的世界级科技企业，我相信赛维在朝这个方向走，整合全球的资源，唯有不断的快速反应，这需要很多的精力，现在我能跑得动，但到一定年纪的时候，工作节奏和身体都不允许的时候，我相信有人能把它带到更高的平台上，那时我来做慈善的话，是非常好的。企业家最好的归宿就是慈善，没有其它更好的了。
DT：很多企业家比如像朱新礼、田溯宁、丁健等，他们退居二线之后，选择的都不是做慈善事业，而是做PE投资，为什么你的选择和他们不一样？ 彭小峰：PE投资也是年轻的时候干的，老了就干不动了。可能他们用他们的经验来做，对我来讲做别的行业不熟悉，我到老的时候，对做投资的兴趣就不是很大了。
