爱华网文/郎咸平
制造业不是一个点，而是一条链，以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例，出厂价格是1美元，在美国零售价是9.99美元，这9美元的差价就是透过产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营，以及终端零售6大环节创造出来的。 那么这就是一个叫“6＋1”的产业链，美国掌控6，中国掌控1，这就是国际分工。我们创造出1美元的产值，就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工。以产业链的价值而言，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，而且还负担了沉重的代价，比如环境、资源等问题。 举个例子，中国资源这么匮乏，竟然还敢砍树，做成毫无附加价值的筷子卖给日本。这种毫无附加价值的筷子，砍了中国多少的森林？这就是中国制造业的本质，破坏环境、浪费资源、剥削劳工。 大家要知道，日本跟韩国目前和中国是完全不一样的，它们已真正做到产业升级，科技含量要高很多。比如产品设计，中国百分之八九十的制造业做不了设计，但日韩企业已进到“6＋1”的6，它们做产品设计，甚至还有非常高端的订单处理，或者是仓储运输的能力。 别的不谈，就以产品设计而言，中国几乎做不到。但是日本、韩国都做得到。它们在升级，我们一直没有升级，这是最大的问题。
你说日本有资源吗？韩国有吗？都是属于没有资源的国家，比我们这边还要差劲。以台湾地区为例，刚开始的时候也是以这种低层次的劳力密集型产业为主，但是到了一定的阶段之后，引入了新竹高科学园区的概念，提升了整个台湾地区的产业竞争力。 以通过劳力密集型产业，积累大量资金之后，通过对人才的培养，资金的积累，就具备了产业升级的条件，但在内地极少看到这种现象。我们看到资金的积累，更多的不是用在升级，而是炒楼、炒股。 从今年3月份开始到6月份，短短几个月时间，广东、江浙的企业迅速倒闭，而且是加速度倒闭。如果不遏止这种趋势的话，我很担心，到年底这种加速度倒闭有可能到达40％到50％。 问题是我们今天制造业所面临的困境是全面的，而不是少数几家，也不是少数几个行业，整个中国的投资营商环境正在急速恶化。 2005年，企业的利润是10％左右，2006年是5％，2007年仅2％左右，到了今年基本是负的。所以我们今天所谓的产业升级本身，已经不是说去西部，去越南找寻更廉价的土地，更廉价的劳工，而是从做1进到6，这个才是未来我们制造业应该走的路，否则去西部也好，去越南也好，解决不了根本问题。 再告诉你一个数据，我们的汽车零配件业是很发达的，但高端零配件业90％基本上是外资在做。那么，我们再做个预言，汽车零配件业的内资企业，将来一定会被淘汰，全部被外资所席卷。 像海尔这样的标本企业会一样做不下去，所以发生“海尔现象”，那么家电不赢利怎么办呢？就拿出大量的资金当开发商去了，做地产去了。表面上看，是海尔的战略转型，实际上是制造业碰到了危机。 大型的中国制造业企业通通走不出去，至少到目前为止，没有看到真正意义上走出去的公司，包括海尔曾经想收购美泰，美泰就是“6＋1”的6，是做最有价值环节的，想收购它，一定会失败。 如果“6＋1”真能够创造出这么多的价值的话，它凭什么卖给你，为什么要卖给你，你留在制造业不是对它更有利吗？再看看TCL，它成功地收购了阿尔卡特和法国的汤姆逊，也走不出去。 当初他们的战略是这样的，要利用中国的廉价劳动力，配上国外的品牌技术走出去，乍听起来，很有道理。可是回到我刚刚讲的“6＋1”的产业链中去，你会发现劳动成本只占2.5％，它根本就不重要，因为今天的企业战略已经不是在制造业方面下工夫了，而是要透过“6＋1”的产业链的高效整合，压缩成本，你才会有机会。想在1上面下工夫的，基本上都会碰到类似海尔、TCL的厄运。 联想也不是真正意义上国际化的企业，只是收购了IBM的一个电脑制作部门，可是要注意，联想收购IBM本身，还是在1上面下工夫，还是在做制造。那这个就比较悲哀了，我倒希望联想能够考虑进入6，这才是真正能够走出去的本质问题。 中国的经济是三七开，70％是制造业，它是萧条的，30％是什么呢？就是地方政府，以GDP为纲的理念所推动的地方基础建设，每一年10％（GDP），大部分是30％所创造出来的，不断地修桥铺路，“开膛破肚”，我们的GDP是非常畸形、非常扭曲的。和美国、欧洲相比，它们70%都是消费，我们只有不到35%是消费。
