爱华网文/柯浪
对于许多正在力争做大的中国公司来说，美国三大汽车巨头的教训足以为鉴。在扩张这个充满快感的过程中，是不是该认真思考一下，做大之后，怎么办？ 当五年前瑞银华宝汽车行业分析师Saul Rubin表示美国三大汽车公司将在5～10年内破产时，这个观点被当作惊人之论而被很多人一笑置之。当时，通用、福特和克莱斯勒在美国本土的市场占有率超过60％，在全球市场上也与德系和日系车分庭抗礼，三足鼎立。然而这三个庞然大物如今却深陷在破产危机之中。 金融危机只是催化剂
按照最新公布的第三季度财报，通用又亏损了42亿美元，福特则亏损了29.8亿美元。此外，比经营亏损更为严重的是，两大汽车商资金流正面临枯竭。据华尔街分析师估计，若按照今年第三季度每月支出20亿美元的速度计算，通用汽车公司在得不到政府救助的情况下，到明年２月份就会陷入困境。 预言成真了。美国“三大”的危机最直接的原因应该是金融风暴对实体经济的波及，但当年Saul Rubin并未将金融危机的因素考虑在内，他坚定地认为：是这三个企业内部运作的规律，使其必然走向死亡。现在看来，金融危机只不过加速了这一进程。 现在普遍的分析认为，是过度扩张和高昂的劳工成本，导致“三大”出现如今难以为继的局面。以通用汽车为例，为了保持世界第一的垄断地位，通用汽车在全球扩张，因为扩张规模太快，现金流出现了一定问题。再加上通用汽车历年来均为股东支付较高的红利，税后利润并不多。长此下去，通用汽车陷入了两难境地：既无足够资金弥补现金流缺口，又无足够资金满足大规模研发投入。同时，类似社会主义的福利制度，也让这些企业背上了沉重的包袱。“三大”每年仅花在退休员工身上的钱就达数十亿美元之巨。有人甚至调侃说：就算被通用汽车公司解雇，也比被大多数公司雇用要强。 规模之困 但我们需要思考的是，这三家企业历史上都是美国最杰出的公司，他们能做到今天的规模绝非侥幸，但为什么在其长达百年的发展历程中他们能历尽劫难而屹立不倒，却在如今看似统治了半个世界的时候轰然倒塌呢？ 英国《金融时报》管理专栏作家西蒙在梳理、总结了近十余年来的有关优秀商业著作后，这样总结道：“企业持续成功属于例外。一旦丧失了推动其达到巅峰的动力，很少有企业能重新恢复增长。” 西蒙的观点可以在某种程度上解答这个疑问——当企业做大到一定程度后，推动其发展的后续力量将会消失。这可以说是大企业的“癌症”：大部分企业做大后都容易出现动力缺乏、官僚气息严重、运作成本加大等问题，而企业的规模很容易放大这些消极因素带来的不良影响，久而久之，这就成了一个“不治之症”。 前车之鉴 实际上，无论通用、福特还是克莱斯勒，在近几年都认识到了自身的问题，并试图加以改进。但他们的复兴计划没来得及展开，便被金融风暴当头一棒打得昏天黑地。实际上，转身慢正是这些超级企业的大问题，由于官僚气息严重，他们对市场的嗅觉本来就迟钝，但当他们意识到问题的严重而试图改变时，市场又不给他们时间了。 对于许多正在力争做大的中国公司来说，美国三大汽车巨头的教训足以为鉴。在经济飞速发展的中国，把公司做大的机会正在增加，然而在这个充满快感的过程中，我们的企业家是不是该认真思考一下，做大之后，怎么办？
