第2节:企业即人(2)
系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》
三星公司在“企业即人”的创业精神指引下,实行“能力主义”的原则,彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。 孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。 ”意思是说战争总是以“正兵”合战,以“奇兵”取胜。 三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓。 三星注重吸纳“天才”;善用“个性”人才;敢用奇才、怪才,这是三星人事管理的一个突出特点。 另外,为了挖掘企业员工的潜在能力,除了总公司建立有三星集团综合研修院外,各分公司分别建立了自己的研修院,并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训,大力发展人才优势。 三星员工正是在这样的人才环境之下,积极发挥主动性和创造性,使得三星有近20种产品在世界市场的占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显出雄厚实力。 以三星电子为例,该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项,连续数年成为获奖最多的公司,三星取得的这些成就,正是由优质的用人机制和优秀的人才创造的。
2007年,三星电子商用业务逼近百亿美元大关,同比增长13%。 2007年全球500强排名中,三星已经迅速跻身前50名,名列第46位,成为响当当的国际大企业。 一流人才造就一流企业。 无论是索尼、三星还是别的世界级的大企业,正是由于注重了人才的培养,注重了以人为本的原则,运用特殊的用人机制,才使企业发展壮大,走向了世界,这样的企业也必将走向未来。 谁拥有了更多的、更优秀的人才,谁就拥有了发展壮大的优势,谁就可以在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 总之,在21世纪,人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源,成为人类财富增长、经济进步的源泉。 要发展企业,必先拥有好的用人机制,使人才发挥出最大的效用,推动企业前进。
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