第5节:将合适的人请上车,不合适的人请下车(2)



系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》

  在市场环境下,不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性,好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用。

  76岁的投资大师沃伦·巴菲特领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。

  在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候,巴菲特却很自豪,他领导的团队已经有6个总裁超过75岁,再过4年至少增加到8个。

  巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪,他说:“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。

  ”巴菲特认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合,他确信,“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

  巴菲特喜欢简朴的处世之道,尽量规避复杂。

  他对那些内在逻辑合理的事物存有深深的敬意。

  他知道他这个高龄团队每个人的特长,他合理地给他们分配合适的工作。

  他用很直白的语言表述自己的管理哲学:“自己怎样挥舞棒球并不重要,重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。

 第5节:将合适的人请上车,不合适的人请下车(2)
  ”他高度评价他的团队:“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才,而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。

  我的工作是别挡着他们的路,别妨碍他们的工作,找合适的位置给他们,然后就等着去分配他们所挣回来的收入。

  这是一件很愉快的事。

  ”巴菲特的团队,尽管年龄很大,但巴菲特有自己的一套用人方法,将合适的人放到合适的位置,即使年龄再大,也有他的特长和优势,只要安排好了,合理利用,同样能发挥出超人的能力。

  在科技竞争、人才竞争愈演愈烈的现代社会,使用人才讲求各尽所长,发挥他们的最大优势,并且组成优质的团队。

  因此,每一位领导者,都应该学会扬长避短的用人艺术,将合适的人请上车,不合适的人请下车,使有限人才的智慧都放射出绚丽的光芒。  

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