第37节:管理者的最基本能力:有效沟通(2)



系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》

  迪特尼·包威斯公司,是一家拥有12000余名员工的大公司,它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性,并且不断地加以实践。

  现在,公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。

  特别是在80年代,面对全球的经济不景气,这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。

  公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的:个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票,他就有权知道公司的完整财务资料,并得到有关资料的定期报告。

  本公司的员工,也有权知道并得到这些财务资料和一些更详尽的管理资料。

  迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分:一是每月举行的员工协调会议,二是每年举办的主管汇报和员工大会。

  要将迪特尼12000多名职工的意见充分沟通,就必须将协调会议分成若干层次。

  实际上,公司内共有90多个这类组织。

  如果有问题在基层协调会议上不能解决,将逐级反映上去,直到有满意的答复为止。

  事关公司的总政策,那一定要在首席代表会议上才能决定。

  总部高级管理人员认为意见可行,就立即采取行动,认为意见不可行,也得把不可行的理由向大家解释。

  员工协调会议的开会时间没有硬性规定,一般都是一周前在布告牌上通知。

  为保证员工意见能迅速逐级反映上去,基层员工协调会议应先开。

  同时,迪特尼公司也鼓励员工参与另一种形式的意见沟通。

  公司在四处安装了许多意见箱,员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。

  为配合这一计划的实行,公司还特别制定了一些奖励规定,凡是员工意见经采纳并产生了显著效果的,公司将给予优厚的奖励。

  令人欣慰的是,公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。

 第37节:管理者的最基本能力:有效沟通(2)
  对员工来说,迪特尼公司主管汇报、员工大会的性质和每年的股东财务报告、股东大会相类似,公司员工每人可以接到一份详细的公司年终报告。

  这份主管汇报有20多页,包括公司发展情况、财务报表分析、员工福利改善、公司面临的挑战以及对协调会议所提出的主要问题的解答等。

  公司各部门接到主管汇报后,就开始召开员工大会。

  员工大会都是利用上班时间召开的,每次人数不超过250人,时间大约3小时,大多在规模比较大的部门里召开,由总公司委派代表主持会议,各部门负责人参加。

  会议先由主席报告公司的财务状况和员工的薪金、福利、分红等与员工有切身关系的问题,然后便开始问答式的讨论。

  人与人之间的信息交流就是沟通。

  沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。

  如果没有沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。

  沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息,反之,则有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。  

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