第60节:战略越精炼,就越容易被彻底地执行(1)



系列专题:《管理的学问:影响世界经济的45条铁律》

  第37条

  战略越精炼,就越容易被彻底地执行

  战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

  ——花旗银行董事长约翰·里德我们很容易发现这样一个现象,那就是一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的,也就是说无论是大公司还是小公司,都可能有一套属于自己源于实际而且又非常理性的战略套路。

  但为什么最后的功效却千差万别,有优有劣呢?原来是他们在最后的执行环节上出现了差别。

  所以我们可以毫不夸张地说,一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略的宏伟与否,而在于它战略的可实施性和最后的执行能力。

  那些优秀的企业,都有清晰简单利于执行的战略,因为执行力关系到企业竞争力的强弱,关系到企业发展与否的命运。

  深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论:在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

  这样才有利于执行。

  用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了:5年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动。

 第60节:战略越精炼,就越容易被彻底地执行(1)
  5年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行最局部的改动。

  至于进行结构性改动,那是10年之后的事。

  正是因为这种对企业发展战略的尊重和始终如一的贯彻,才创造了华为的春天,才促成了华为如今强大坚毅的执行力。

  任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效的。

  华为这种战略很清晰,就是先学习别人的先进之处,积累经验,然后才开始创新之路。

  这种明确的规定,让员工有了明确的方向,不至于盲目行事。

  做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。

  就像创造名牌产品,打造知名企业。

  在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,并且按部就班地执行下去。

  而在国内,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定的高度,就急不可待,制定的战略也开始显得浮躁庞大,执行起来也很困难,一时无从下手。

  这样的企业,有时候虽然做出一定的知名度,但往往又是过不了多长时间,就又踪影全无了。  

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