爱华网系列专题：广告人在路上
时光飞逝、岁月如梭，一晃2008年即将离去，今天我将总结分为，公司、部门、个人三大块进行阐述；
加入公司两年来，公司的变化可以用天翻地覆来形容，从最初小作坊式的家庭作业，变成现在团体协作的系统作业，从最初靠老板拍脑袋式的英雄管理，到现在初步具备科学理论的制度管理，从最初权责不明的单兵作战，到现在职能部门的兵种联合，可以说公司越过了很多本土广告公司没有越过的发展瓶颈，公司的平台也逐渐的增大，个人的机遇和挑战也随之迎来，在09年的开拓远航中，相信公司仍然会坚持改革创新的精神，继续完善我们的管理体系，刘总将09年称为管理年，我想也可以成为加速年，宛如110米的跨栏，在哨声吹响的瞬间，我们需要的仅仅是加速这么简单，09年，让我们一起飞越，超越，恒越；
对于一个部门的领导者来说，我的总结是08年是我失败的一年，尽管策划部现在轮廓以定，权责已明，但是在沟通，交流，整合方面我们是失败的，我们仍然有潜力将我们做过的事情去做的更好，我们的短板就在创意沟通四个字上，创意不是来自个人的苦思冥想，创意也不是来自团体闭门造车，他应该是来自我们会议讨论，呐喊争执后的心血结晶，创意应该有我们坚定不可动摇的缘由去做后盾，应该有起码20个为什么我们要这样做，这样我们的方案和思路才能去打动客户，说服客户，我们的方案才能让客户充满热血和激情，希望09年的策划部是创意的一年；
我个人在08年可以用收获颇丰来形容，运作过微不足道的小型联谊会，策划过规模巨大的大型公关活动，我大概统计了一下，09年公司的活动接近80场，我想这样的锻炼机会不是每一个公司都能够提供的，虽然有的活动其中由于我的原因出现过纰漏， 但整体来说08年对于我是挑战的一年，收获的一年，同时也是反思的一年，在紧张的活动中暴露了我性格和技术上的很多缺点，我把改进作为我09年的座右铭，09年我称为自己的改进年；
最后，祝大家新年快乐，万事如意，谢谢大家。
