中国新时期的海洋战略 不确定时期的战略之道



     关注舆论的走向,你会发现很多人(尤其是企业家)对未来或者2013年都有一种“焦虑”,而这种“焦虑”则在很大程度上来自于外部环境的不确定:经济前景不明、技术发展日新月异、产业边界越来越模糊······多种因素交织在一起,很容易对企业造成巨大甚至颠覆性的冲击。

  这是一个不确定的时代,管理者必须学会和不确定共舞,这早已是常识。改革开放前三十年,有不少企业家正是因为敢于迎接不确定,善于把握机会而享受到了不确定的“红利”。而在竞争日益激烈的今天,不确定却让众多企业家感到不知所措。

  在不确定时期,经典的战略制定方法(如五力模型、蓝海战略等)是否已被宣告死亡?企业可以采取什么战略,来应对不确定?中国的传统智慧,如“摸着石头过河”,随机应变等,是否有了更多的用武之地?在驾驭不确定上,从战略制订到战略执行,哪些企业的做法可供借鉴?

  

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