中国mpacc案例大赛 中国MBA企业案例大赛
2012年12月1日,宜信·2012第八届中国MBA企业案例大赛全国总决赛在清华大学伟伦楼国际报告厅圆满闭幕。本次大赛共有来自80多个商学院的100多支队伍、近千名学生参加。经过激烈的角逐,台湾政治大学队获得总冠军,清华大学队和湖南大学队获二等奖;三等奖分别由西安交通大学队、同济大学队和北京邮电大学队获得,西安交通大学代表队的党姣同学获得最佳选手奖。
本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《清华管理评论》、《管理学家》杂志联合主办,中国传媒大学MBA学院、同济大学经济与管理学院、中山大学岭南(大学)学院、西安交通大学管理学院、湖南大学工商管理学院、四川大学工商管理学院共同承办。宜信公司为本次案例大赛的独家战略伙伴。 中国MBA企业案例大赛旨在通过来自企业的真实案例,训练未来的企业精英在面临挑战时的决策与分析能力,培养成熟的商业思维,为未来的发展打下坚实的基础。中国MBA企业案例大赛为商学院学生创造了深入一线调研、接触实际问题的机会;通过整合资源,为合作企业提供品牌展示的舞台,为案例企业提供商业决策的参考;同时为促进亚太地区学院交流搭建了沟通的桥梁。 决赛案例包括:《宜信,普惠金融之路》,《海尔:用“人单合一”实现“双赢”》(详见《管理学家》杂志2012年10月刊),《POWERLAND:载誉归来的中国奢华领军品牌》,《陕旅集团:重寻关中文化的底色——白鹿原影视文化旅游区项目的传承与创新》,《凤凰涅槃,王者归来?——“荣和酒”的前世今生》。来自案例企业的管理者认真观看了参赛队伍的展示,并进行了点评。 宜信公司总裁助理刘大伟点评道:“今天的比赛非常精彩,同学们不仅将现实问题提升到战略高度,而且在分析具体问题的时候可以深入到具体解决方案的层次。” “案例教学有很重要的特点,不仅向老师学,同学间的交流收获非常大。参赛的每个队都从不同视角,针对企业不同发展方向以及案例主题进行探讨。” 海尔集团企业文化中心总监高崴表示,四支代表队围绕海尔“人单合一”模式进行了精彩的演示,他们做了很多工作,也有很多富有建设性的建议和非常有价值的探讨。中南大学令人印象深刻,他们对于海尔的一二三类经营体之间的融合和打通,以及如何把资源平台融入到一级经营体来为用户创造价值,论述极具建设性。新加坡国立大学对经营体人员的素质,人员的培养提出了很多好的建议。暨南大学非常关注组织变革,关注经营体内部之间、相互之间的官兵互选和鲶鱼机制。西安理工大学也关注这个问题,基本反应了现在海尔做“人单合一”变革中所面临的前沿的问题,很有启发意义。 保兰德集团监事黄学诣指出,一个好的案例分析应该包括命题和破题的能力,关注的角度和力度;其次是分析的架构问题,逻辑思考的准确性;第三要考虑策略的展开;第四是解决方案的论证,要考虑到可行性的成本和效率的问题,不能忘记对风险的评估,要考虑不可控因素所产生的结果和企业的预案。理解竞争的市场永远比理解自己的工厂重要,更重要的是理解消费心理的变化。现在大多数的MBA课堂里讲的是决策,却一直对中国整个零售市场消费心理和消费行为的理解缺乏一个比较好的数据和实景的研究,是一个缺憾。缺乏了这些研究,很难找到品牌应该定位的基因,没有品牌的基因,没有办法创造品牌的行为模式,就没有办法产生品牌的竞争优势。 陕西西咸旅游产业发展有限公司总经理姚新垣在点评时谈到,北京邮电大学队创作了一个《贵妃醉酒》,反映了学生对这个项目很用心,特别注重对旅游产品的思考;他们提到的设计与白鹿原有关的纪念品、公仔等的建议很有可操作性。中山大学队来自岭南,却能够对陕西黄土文化认真研究,“你拍我演微电影”的提案很值得学习;中国传媒大学代表队对娱乐和文化两方面的分析非常到位。西安交大队有地缘优势,工作做得比较扎实,希望可以进一步接触,也希望他们能够和陕旅一起工作。 贵州亚联荣和酒业发展有限公司副总经理曹利杰点评道:“四川师范大学思考非常全面,层次感强。上海交大代表队分析很理性,发掘了荣和酒的价值,目标定位准确,解决方案更贴近现实,更有利于帮助企业解决实际问题。同济大学代表队切题非常准确,对问题核心把握很好,抓住了历史文化和荣和酒业巴拿马金奖核心,给出了详细的措施,方案更上一层楼。台湾政治大学代表队是创新的团队,他们的思想比较独特,很有吸引力。” 《财经》杂志社执行主编何刚点评道:“MBA案例最重要是对问题的分析和对工具的应用,相互逻辑的关联,这部分是我们的重点。解决方案是基于对现实情况的了解,所以在分析部分不足的队,需要加强工具的应用和深入剖析问题的能力。” 一年一度的中国MBA企业案例大赛,更像是两岸三地MBA学子相聚清华的节日,参赛队员和带队老师欢聚一堂,促膝长谈。本次大赛主办方清华大学经济管理学院MBA中心常务副主任毛东辉表示:“中国MBA企业案例大赛已经连续在清华办了八届,不断发展和壮大。大赛搭建了智慧碰撞、思想交流的平台,也是各院校同学们展示风采和风格的平台,更是资源整合、合作共赢的平台。感谢各个承办和参与院校、企业、媒体多方的参与和支持,让大赛整体质量和水平年年提高。”
更多阅读
中国电影企业发展战略策划 企业战略策划ppt
中国电影企业发展战略策划[摘要]:对于电影企业的发展研究,根据重点的不同,可分为跨市场,电影产业,电影企业三个角度。在目前网络可查的电影企业策划研究中表明,明显存在以下问题:视电影企业为一般企业,即重视电影企业和企业的一般共性,而较
2014中国钢铁企业综合竞争力测评 2015中国钢铁企业排名
一、竞争力测评的基础说明(一)范围参与测评的对象范围是全国重点统计钢铁企业,排除一些数据不全、失真的企业后(2013年数据),共有73家企业纳入本次竞争力测评范围。(二)竞争力测评框架企业竞争力是企业综合生产力和服务能力的直接体现,影响企
中国民营企业如何提升社会公信力 政府提升公信力的作用
中国民营企业如何提升社会公信力一、民企的社会公信力与信用能力1、何谓社会公信力?何谓企业信用能力? ——社会公信力:一个组织或个人获得社会广泛认同和信任的能力。政府的社会公信力体现为政务诚信度,企业的社会公信力体现为商务
2014年中国民营企业制造业500强排行榜 2015民营制造业500
2014中国民营企业制造业500强排行榜序号企业名称省区市所属行业营业收入总额(万元)01联想控股有限公司北京市计算机、通信和其他电子设备制造业24,403,07702山东魏桥创业集团有限公司山东省纺织业24,138,65003华为投资控股有限公司
中国家族企业 家族企业不接受融资
家族企业调查:奠基百年家业中国民营企业,不过刚在第一代企业家手中开始壮大繁荣,远未达到“富过三代”、“家业长青”。但我们看到,至2009年第一季度,中国民营企业达到664.27万户,其中九成以上的中国民营企业都是由家庭或家族起始经营的。