爱华网海英 王高洁 配合本期封面故事“Quality&Style”，“胡润研究院”调查报告新鲜出炉，旨在分享中国富豪们的品牌消费特征，通过将喜欢某些品牌的富豪们类聚起来，对数据进行再研究，以探寻隐藏在数字背后的富豪共有特质，并为中国富豪的品牌消费?上6幅群像。品牌在此意义非凡，它们成为了区别富豪们的“品牌标签”，反映了这些千万级富豪在消费及意识形态范围的“品质与风格”，呼应了本期专题，“千万富豪品牌消费众生相”即由此而来。 编制方法： 胡润百富长久以来持续关注中国富豪的品牌消费形态，每年度的“至尚优品—千万富豪品牌倾向调查”就是对富豪和其心仪品牌的一次年度集中回眸。2008年1月，胡润百富公布了“2008至尚优品—千万富豪品牌倾向调查”的各获奖品牌。奖项已?花落各家，但“胡润研究院”的研究继续深入，我们对参与调查的660位身价千万级以上富豪的调查数据进行再分类、整理及统计，以探求数据间的相关规律，并试图获得各奢华品牌消费群的共同点与差异之处。以此为依据，“胡润研究院”在此分享中国富豪的品牌消费特征，试图向读者展示出一幅当今中国富豪奢侈品消费的缩影。 国际飞人 瑞银个人理财、瑞银投资银行、花旗个人理财、瑞信个人理财
所有的成功企业家都很忙，但国际飞人是的的确确的“大忙人”，生活节奏快又高强度。同时，他们都思想开放，观念超前，乐于学习并接受新生事物，为他们贴上国际化标签是实至名归。他们爱与国际投行与私人银行打交道，在与有国际化背景的投资理财精英交往过程中，可以扩充知识领域，满足自己超强的学习欲和对于资讯的渴求，充实理财能力。站在以上4家银行的立场来说，他们之间，可算是超级精准的竞争对手。正因为对于富豪们来说不分伯仲。那么如何赢得国际飞人的心，就这4家实力相当的对手而言，除了业务层面有形的竞争之外，也许都需要一点点运气，从而让富豪们在选择上出现倾斜。这样看来，与富豪打交道的私人银行家或理财顾问，至关重要。富豪们完全可以因喜欢一个人，从而选择这个人所代表的银行品牌。 新贵族 雍福会、达芬奇、熊猫、芝华士18年、百达翡丽、长安俱乐部、深圳观澜湖、佳士得 不管是雍福会的古典雍容还是长安俱乐部的大气精致，都成为新贵族生活不可或缺的一部分，他们是中国社交生活的中坚力量。他们热爱百达翡丽，佳士得艺术品拍卖会上也常能见到他们的身影。悠游适意的生活使他们对欧式古典奢华也情有独钟，所以达芬奇家居雀屏中选也不足为奇。而号称“新贵”的品质生活又怎能离得了香烟与醇酒？熊猫和芝华士18年常伴他们左右，这是新贵族们必需的社交场添加剂。在他们一周的行程表上，总会为阳光健康的高尔夫运动挤出时间，换句话说，高尔夫场也是社交场，但他们也真心热爱与享受这项运动。总之，新贵族们的人生只向前看，他们不会背负太多包袱上路，享受生活、及时行乐是他们的人生关键词。 时尚达人 卡地亚、路易威登、Apple 她们多在30岁以下，资产1千万到5千万之间，女性。她们热爱时尚，并且能将时尚完美的体现在生活的方方面面。她们是潮流的引导者而绝不是跟风者，对于时尚以及时尚品牌，她们有自己的独到理解。品牌对她们来说不是简单的一个意谓高贵的LOGO——当她们认定一个品牌，就代表着认定了一种生活方式——她们深刻理解着所爱品牌的意蕴与内?，并能以自己的方式表达出来。 科技Fans 奥迪A8、宝马6系、多普达、Thinkpad、国航、路易十三 奥迪A8、宝马6系、多普达、Thinkpad、国航和路易十三，当我们把此类富豪之选连在一起时，我们大概能够为这些高科技Fans的商务精英构?一幅群像了。在汽车、笔记本及智能手机这类硬件方面，他们选择上的共性是对动力和性能的追逐，同时，品牌的商务或科技形象是否突出也影响到他们的选择。而路易十三则从侧面强调了科技Fans们的生活方式，很可能是他们的社交需要决定的。名车与美酒，一动一静的两个选择让我们看到了一个典型的新时代精英做派。动则充分享受力量与性能，静则将奢华风尚演绎到极致，他们是喜爱高科技和崇拜动力的大男人型。 激情玩家 法拉利575、澳门、法拉帝游艇 这类企业家厌倦平缓、追求刺激，习惯通过快速热情的方式寻求快感。个性是他们的标签，时尚是他们的底限。他们往往会专注于一些爱好，并为此倾尽热情、不惜一切。他们生性自由，有别具一格的思维和处事方式，并能因此获得多数人的喜爱以及意想不到的成功。但成功永远不是这类人最终的目标，他们或者其实为了“享受”——享受工作，更重要的，享受生活。 从众派 宝马7系、奔驰S级、茅台、劳力士 这类企业家，最大的特点便是没有特点。在调查表中，他们总是平均数中的一员。他们的选择大抵具有普适性，因此在所有关于调查的统计数据中，他们是最不特立独行的一群。他们的品牌印象来自于朋友或者商务伙伴的介绍，用之，然后安之。他们可能是从众的，但绝不是传统的。他们其实乐于接受新事物，但也多数是潮流之物。也正因为潮流的存在，在品牌选择方面，他们不幸与个性无缘。
