爱华网系列专题：非中国式管理
说到鞠躬尽瘁，我们会立即想到一身经天玮地之才的诸葛亮，他在出师表中的名句：鞠躬尽瘁死而后已也成为后世人所争相引用的最高职业操守。而今天，这一职业操守正越来越明显的作用在民企，尤其是中小型民企的老板身上。
曾有老板对着自己的主管们讲：哪里是你们给我打工，是我在给你们打工啊！
亦曾有老板如此抱怨：整个公司就玩我一个人呢……
那么这种现象缘何存在呢？
尤其是中小型民企的老板们往往事无巨细的关照着每件工作的进展，显得对几乎所有工作都不放心，于是自己都要插一手；为什么不放心呢？是因为他发现员工不够用心，但又找不到好办法让员工用心，于是他只好“全程监工”了。
针对这种情况，有人提出了授权论。强调权力不能过于集中，要合理的分配，这样就能使员工有了工作的动力。但我认为，授权理论对中国民企实际来讲，相当于听见人咳嗽，就开出咳嗽药一样。
科学授权的基础是企业内部作业体系、管理机制的相对严密和完善，否则把权力放下去只会更乱，而这种严密和完善的要求正是大多数民企业所缺乏的；其次，权力在中国文化当中是个非常微妙的东西，不一定非需要文件或者任命的方式才能获得。我们举个反面例子：小孩撒尿。
我家里开了个童装店，既然是童装店，来的客人就经常是父母带着小孩一起来选购。
有一年春节前，店里进来了5位客人，他们分别是爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，以及爸爸杯中抱着的不到5个月的小孩。就在店员们为帮助其挑选的时候，我突然发现小孩的爸爸抱着小孩蹲了下去，走近一看，发现小孩正在撒尿——在童装店里撒尿！客人们看到我一脸的不悦，赶紧说，小孩不懂事，咋能在人家店里尿……
还有一次，夫妻两个带着个看起来3、4岁的小男孩来买衣服。正挑着的时候，小男孩对妈妈说想撒尿，妈妈就把他领到我们店门口，对着我们门口台阶解开了裤子准备尿。我赶紧aihuau.com走上前去，告诉她不要在这里方便，走出不到10步就有树坑，但这小孩的尿够急的，等我赶过去的时候，他已经尿了。最后他的妈妈却连一句道歉的话都没有……
这是两个反例，我们可以从透视出中国人的特权意识，这种意识用错了，小则伤风败俗，大则祸国殃民；但这种意识如果用对了，则能激发起每个人向上的冲力，让企业里每个人都为了共同的使命而努力。
我们从上面两例中可以发现一个重要的细节：中国人极善于分析和运用角色特征，并将其充分发挥。小孩这种角色意味着：不懂事、可以犯错、应当包容……于是就有人利用这些角色特点故意犯错，如果你要说的多了，他立即回敬一句：怎么还跟小孩一般见识啊！
中华传统文化就是一部人学，不仅仅告诉人们如何才能成为圣贤、大人、君子，更加教育人们要审时度势，在不同的时间、环境下，将自己的角色特征和能量发挥到极致。每个人所特有的角色特征、能量使得每个中国人都对自己表现的充满自信，因为这是唯一的；这种唯一也就构成了几乎所有显性、隐性的特权意识及特权——中国人在如何表现、使用自己的权力上本身就是极具创造性的。
我承认授权在中国大型国企、民企中是有作用的，但从根本上来讲，针对中国员工，还是要关注其特权思想，因为这才是他们真正独立的一块领域，他们认为充分属于自己的领域；同时我也不否认，特权思想有着极其危险的一面——私欲无限膨胀，严重危害到企业的健康发展。那么如何利用私欲，而又能引导出“公欲”呢？这要从中国员工工作的本来目的上着手分析了，敬请关注非中国式管理下一篇：中国员工信仰论。
