爱华网系列专题：《危机下的中国企业战略突围：公司战争》
汪力成的“过冬棉袄论”提出的时候，恰逢我国加入WTO第四年。“国外跨国企业的‘大举入侵’使得国内市场进一步被瓜分，同时‘游戏规则’逐步改变。”汪力成挥着手用力比画，“国外的企业和资本纷纷来分享国内的蛋糕，而国外的蛋糕我们却没有能力分吃到。”果不其然，随后几年，知识产权、技术标准、绿色环保壁垒、反倾销壁垒、企业道德标准接踵而来，海外市场的进入门槛不断提高。 与此同时，汪力成认为，经济运行过程中必然蕴涵着很多风险。比如，企业的负债率过高；劳动力成本、能源成本、土地成本等制造业生产要素成本不断提高；能源短缺问题初步显现；人民币汇率变动使得未来的我国形势不确定因素增加……这一切让汪力成感觉到：制造过程的成本将逐年高企，企业未来发展危机重重。于是，汪力成给他的团队提出了新的要求——未雨绸缪，准备好“过冬的棉袄”，冬天不来没有关系，但一定要确保寒冬来临之时，我们能够有备无患！ 现金流比利润更重要 自2006年起，华立集团旗下所有企业的理念开始发生大逆转。企业的基本观念由过去的“做大做强”开始转变为“做精做长做强”。 首先进行的是企业指标考核调整。自2006年起，华立集团取消对其旗下所有企业的销售额和账面利润考核，改为考核净资产收益率和现金流。“我只是想让大家知道，如今已是‘现金为王’的时代，现金流比利润更重要！”与此同时，汪力成开始考虑如何提高企业的净资产收益率和企业价值实现问题。 集团副总裁赵江华清楚地记得，汪力成对各下属企业的第二个要求是：严格控制并降低企业的银行负债。“从现在的宏观形势看，当时的这项举措非常重要。”他说，目前出问题的大多是大肆举债的企业。 汪力成的第三招是致力改善集团的资产流动性。他常说一句话：“如果有一天所有的银行要把我的贷款收回去，我要有偿债能力。”这个前提就在于资产的流动性。回顾过去的判断和当下的局势，汪力成感叹，现在不少企业死亡倒闭，不是死在资不抵债，而是死在不能变现，即资金流动性出了问题。
短短三年，华立根据企业发展战略主动调整产业进退，不少案例成为经典。 其中最为典型的当属2006年。华立在房地产业如日中天之时，主动从一线房地产开发商转型为地产投资商。当时，所有的人都想不通。回想当时的决定，汪力成说，他认为，房地产的暴利时代已经过去，下一轮的行业调控将非常严峻。同时，虽然房产的平均利润率远高于制造业，但像华立这样的制造企业，如果把全部精力投入做房地产，就会丢弃主业。如今，当不少开发商身陷地产泥潭时，华立却在地产投资领域轻装上阵，择机而发。
