第9节:第三节陷于坡顶困境中的企业(1)
系列专题:《危机下的中国企业战略突围:公司战争》
第三节陷于坡顶困境中的企业 是通往“天堂”还是走向“地狱” 面对困境,如履薄冰的我国企业将何去何从呢?无非只有两种结果:一是缴械投降,灰飞烟灭;另一种结果就是奋起突围,涅槃再生。 进入2008年以来,随着生产成本和人力成本的进一步上升,一批批“中国制造”应声而倒。这一现象在珠三角和长三角地区尤为明显,其中不乏知名企业。“2008年珠三角8000家企业倒闭或转移”、“2008年大萧条,东莞当地每天倒闭一百家企业”、“上半年全国6?7万家规模以上中小企业倒闭”,类似这样的报道人们早已屡见不鲜。自2007年以来,由于陷入资金链危机而“消失”的部分企业家不在少数。
逝者已去,但并不是所有的企业都重复着悲剧的剧情,如果非要评出我国各个行业最灰头土脸的困难户的话,非地产行业莫属。一方面,高昂的地价大大加大了开发商拿地的成本;另一方面,紧缩的货币政策致使市场的观望气氛更加浓重,成交量不断萎缩。紧张的现金流不断拨弄着开发商本已非常脆弱的神经,地产行业的颓废已是不争的事实。 “降价突围”成为万科坚定不移的战略方针。所谓降价,无非是减少些利润而已。步入2008年9月后,杭州万科率先“起义”,青年置业计划打折幅度惊人,最低达到7?5折,之后是上海万科的跟进。当SOHO的潘石屹、华远的任志强向王石不断施压时,万科数亿的现金实实在在地装进了自家腰包,万科基本上算是初步突围成功。兵法有云:“出其不意,攻其不备”,万科的让利突围足以成为商战教科书中的经典案例。 何伊凡,黄秋丽?南望:一个浙商的非意外死亡[J]?中国企业家,2008(8)? 作为国内知名企业的大连机床则采用技术创新、降低生产成本的方式突围成功,不禁让人拍案叫绝。2002年才脱贫的大连机床集团在不断发展的过程中,清醒地认识到发展高科技数控部件的紧迫性。不创新就无法打破国外一些发达国家对我国高档数控机床的苛刻要求,甚至技术封锁,造成百分之六七十的产品成本都得用来购买关键的功能部件。不但受制于人,也导致企业竞争力不强。因此,他们果断出击,不断招聘高科技人才,优化团队,自主研发中国制造的数控部件。这不但降低了成本,同时提升了企业的核心竞争力。当其他同行苦苦支撑时,大连机床正慢慢享受着胜利的成果。 实证案例——南望:走向破产的典型理由 2008年3月中旬,26家银行和金融机构相继追债,南望集团脆弱的资金链终至彻底崩断。其账面净资产不过5?4亿元,债务总额却超过14亿元,将200多个债主(每家从数千元到上亿元不等)卷入其中,至少有10家与其有互保关系的浙江知名企业损失惨重。
更多阅读
第12节:专注地做事情,执行能力的分水岭(1)
系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》 专注地做事情,执行能力的分水岭 一天,奥地利作家斯蒂芬?茨威格去乡下探望好朋友、著名雕塑家奥古斯特?罗丹。在简朴的工作室里,罗丹兴高采烈地介绍自己的新作——一个女性半身像。
第9节:那些不想做又必须做的事(9)
系列专题:《人生励志:那些不想做又必须做的事》 以下是一些有助于唤醒你的记忆的建议: 1. 健康方面 饮食:早餐、午餐、晚餐 做运动 2. 精神生活方面 参加读书会
第1节:那些不想做又必须做的事(1)
系列专题:《人生励志:那些不想做又必须做的事》 我为什么写这本书 作为企业家和个人成功教练,这些年来,很多人与我分享过他们的梦想。 他们坦率地把自己要在人生中做到的一些特别事情告诉我,比如,他们想为自己的家庭提供什么,他
第65节:5招教你防同事中的小人
系列专题:《需找改变你命运的贵人:贵人多旺事》 5招教你防同事中的小人 1.吃些小亏无妨 同事中的小人有时也会因无心之过而伤害了你,如果是小亏,没有必要斤斤计较,因为你找他们不但讨不到公道,反而会结下更大的仇,你以后可能会因
第15节:准时化在丰田生产方式中的地位
系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》 准时化在丰田生产方式中的地位 在全球范围里,大野耐一被认为是开创丰田生产方式的第一人,因此需要关注他对准时化的概括。在他自己的《丰田生产方式》一书中,是用这样的方式描