爱华网系列专题：《危机下的中国企业战略突围：公司战争》
曾是浙江安防行业龙头的南望集团是家小公司，年销售额5亿元。这家小公司是如何被内外种种因素推挤、逼迫，一步步滑向破产深渊的呢？ 资金链断裂 2008年3月18日，交通银行杭州分行向杭州市中级人民法院申请资产保全，查封南望集团的所有资产，并限定资金“只进不出”。 甚至对南望某些高管来说，这一消息来得都很突然，他们仅仅知道公司资金周转困难，却没想到“窟窿”如此之大。不久，南望集团各大股东接到召开紧急股东会的通知。他们得到的消息是，截至2008年2月底，南望集团及关联公司负债达14?5亿元，其中银行贷款余额4?7亿元，公司担保债务及一般债权人债务3?3亿元，民间借贷利滚利已达6?5亿元，而企业现有账面净资产仅为5?4亿元。
紧急股东会议场面一度失控，很多股东直到此时才知道南望沾上了巨额高利贷。南望集团创始人、总裁张健说，“如果能从银行借到钱，我绝不会去借高利贷，我也想过宏观调控问题，但以为只会压商业地产，不会压这种高新技术产业。没想到这一轮调控会使这么多产业都受影响，银行说反正是指标没有了，管你什么产业，有资产也不贷给你，所以我只能把资产抵押给高利贷，用高利贷的钱保持流动性。” 银行也好，高利贷也好，都不过是引爆炸药包的那根火药线。 “其实浙江很多企业都跟南望差不多，包括一些名气不小的企业，他们经营情况并不像外界想象得那么好。”南望一位债主说，“有的企业就是在卖概念。你(债权人)要高科技我给你高科技，你要民族品牌我给你民族品牌，你要国际化我给你国际化，你要火炬计划就有火炬计划。反正是你要什么我就有什么。而银行其实也并非不清楚真实情况，只是不管这么多，只要你的贷款能够按时还掉，它也就乐得装作不知道。” 张健就在繁荣的泡沫中重重呛了一口水。 经营不善 张健创业时，安防市场尚未启动。张健属于最早一批进入这个行业的民营企业家，由于竞争对手少，最初几年发展状态很好。 南望的业务模式是从安防工程切入，同时销售自己的安防产品。南望自己生产的快速球形摄像仪就用于自己承揽的工程中，所以从不担心产品卖不出去。最初，这种产品只能从日本进口，每个卖2?4万元。张健和他的团队将技术改进后，生产出了领先于全球的同类产品，价格却比日本货便宜一半。 张健将南望的主业定位于“图像信息处理”，涉足智能化、系统、软件、芯片等各个领域。他甚至还研制出了世界上第一台“微笑数码相机”，它能辨识拍摄对象的表情。然而，由于研发战线拉得过长，投入产出比往往很难对称，“每项成果肯定首先考虑到产业化，只是实施起来就跟不上。”一位已离职的南望高管评价说。
