发布时间：2022年04月15日 07:55:40分享人:太阳男神来源:互联网12
系列专题：《危机下的中国企业战略突围：公司战争》
然而，这一大手笔投资，决策的过程让人匪夷所思——张健居然没有去云南实地考察，而仅仅是请几个熟悉的专家进行调研，看了看可行性报告就签字。之后，他又一鼓作气花4000多万元购买了另外几个水电项目的开发权。同时，南望试图进军风电，并进行了少量前期投资。 转折点随着他的四处突击开始出现，本来出于辅助主业目的发展起来的多元化，至此反过来需要主业为之输血，甚至不得不让他为之四处举债。 事到如今，张健反省：“投资过程中没有经过科学地决策和管理，本来为防范危机采取的措施反而引发了危机，还闯了这么大的祸，早知道这样，还不如专心一点，其实安防行业的利润也能超过25%啊!”
一手缔造的企业迅速坍塌，张健充满了悔恨、自责与无奈。 第二部分战略局限：企业败亡的内在基因 一旦潮水退去，就知道究竟谁在裸泳。当经济形势好的时候，企业都能赚钱，而一旦经济形势恶化，紧缩来临，企业本身的战略局限就成为企业内在的败亡基因。只要基因存在，企业败亡就是注定的命运，不同的只是时间早晚问题。认清战略局限，同时把握企业发展新趋势，无疑将会使得企业在紧缩中找到更好的战略变革道路，安然度过“严冬”。 ChapterThree
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