爱华网系列专题：《语录体企业管理专著：管理如歌》
第五章 加强领导力量 01吃透“省、挣、占、建”四字诀
班子要坚定不移地围绕着发展这个“第一要务”，抢抓机遇，以“咬定青山不放松”的精神，一手抓改革，一手抓市场。我提出“省、挣、占、建”四个字，即“该省的钱省了没有”、“该挣的钱挣了没有”、“该占的市场占了没有”、“该建的制度和流程建立起来没有”。这四个字是企业经营管理的基本要素，看似简单其实不易，它贯穿于企业经营管理的全过程和各个环节，更是我们参与市场竞争的一种观念、一种意识、一种文化。今后就要在这方面下功夫，积极开拓市场。（在2003年机场党委民主生活会上的发言） 02班子团结是一种境界 我认为，从某种角度看，快决策80％的正确率比慢决策100％的正确率还要好。我们的价值取向是既充分发挥个人的作用，又群策群力。这就对领导者的领导艺术和综合素质提出了更高的要求。经理肩上的担子也更重了。作为领导者，一定要讲究领导艺术，要发挥集体智慧。至少要做到以下几点： ——及时沟通。不要等问题成堆再去研究，要真诚沟通，用真心换真心。 ——相互学习。“三人行必有我师”，要取长补短，一定要倾听对方的意见，特别是不同意见。 ——相互支持，相互补台。帮助别人就是帮助自己，支持别人就是支持自己。 ——相互欣赏。要把对方的长处和优点当成自己心爱的艺术品去把玩，这是需要达到一定境界才能实现的。 （2003年5月26日在改革重组阶段总结会议上的讲话） 03领导要讲管理艺术 管理是一门艺术。领导者要有悟性，管理一个单位，哪方面搞上去了，哪方面还落后，要做到心中有数。要运筹帷幄，秀才不出门，便知天下事。很多事情的发生都是有原由的，问题重复出现说明流程不合理。这种状况不能就事论事。作为领导者，要变被动为主动，主动出击，主动采取措施。管理艺术，作为中层管理人员，要将其渗透到各项工作中去。管理上不能头痛医头、脚痛医脚。要考虑深层次的问题，要改革深层次上的管理体制，以求治本。 机场家大业大，跑冒滴漏、企业利益外流现象过去很严重，一年来，我们堵住了很多漏洞，成本下来一大块。但这还远远不够，我们的工作还要改进。大家都应成为管理上的行家里手。不要因为观念落后、管理不到位而使企业永远在低层次徘徊，制约了机场发展。我们希望问题解决在基层，解决在你们管辖的范围内。明年要加强培训，花钱请最好的专家、教授给经理层培训。事业心、责任感等很多问题都是管理艺术问题。要把时间用在学习上，渐渐谙熟管理艺术，企业就会长治久安。我们这届班子一定要交出一份令集团和天津市满意的答卷。先进的设备和落后的管理是制约我们发展的矛盾。管理上要有一个飞跃，飞跃来自点滴积累。天津机场在人力资源上有潜力，在创新方面也看到了智慧。以后的收入待遇，不用看兄弟单位，只要企业效益上去了，一定会越来越好。在机场地区我们不能落后，天津机场是大有希望的。（2003年12月8日在安全生产例会上的讲话） 04领导不能总想捞一把 这届班子要改变形象，做到廉政、务实、高效和企业利益至上。廉政这根弦要绷紧。领导者要有这样一种精神：工作时“先天下之忧而忧”，享受时“后天下之乐而乐”。须经得住市场经济的考验，养浩然正气抵御腐败侵蚀。不能干一届捞一届，消除捞一把的思想。一定要倡导无功即是过。一定要有所建树，要给机场留点东西。在企业就是要讲自我价值的实现，把聪明才智贡献给企业。廉生威，权力是上级给的，但威望只能通过脚踏实地的工作作风和廉洁奉公赢得。我们应该把上级赋予的权力转化成实际工作中的领导魅力。有魅力的权力具有最大的威力。（2004年2月24日在调研工作小结会上的讲话） 05用企业家的标准要求自己 企业不是党政机关，我们不要官僚气，也不要官商气。企业做任何事情都不要摆谱，不要搞铺张浪费，在机场地区，我们可不要作这样的老大。管理人员要对自己高标准、严要求，要用企业家的标准要求自己，包括：强烈的创新意识和能力、对经济要有敏感性、对企业发展永不满足、有极高的综合素质和文化底蕴。这样，我们的企业就会从一般到优秀，再从优秀到卓越。千万别把自己看成是当官的，企业没有什么“官”，要平民化，要务实，要简约。要把个人利益置之度外，把企业利益放在第一位。 我们要更加清醒地认识到，企业的持续健康发展才是员工最大的幸福；对管理人员来讲，严是爱，宽是害。对企业要负责任，不能短期行为，追求短期效益，要打造企业持久的竞争力。（2005年1月12日在机场2005年度工作会的讲话） 06班子成员共事的“长、宽、高” 领导班子作为事业的核心和工作支柱，要讲团结，统一思想，心往一处想，劲往一处使。领导班子内部不能有不团结、不和谐的现象出现，如果有就要拿掉，在班子内部有不同意见可以讲，如果不讲就视为认可，决定的事情就必须坚决执行，如果不执行，搞小动作，要处分，要撤职。领导班子要解放思想，实事求是，站在对国家、对集团、对机场、对项目部负责的高度，大胆探索，勇于创新。讲到大胆创新，我们是做大事的，要有背水一战的决心，破釜沉舟的勇气，只能赢不能输，要大胆做事，还要果断处事。领导班子要抓好扩建工程的落实，明确分工，各负其责，坚持周例会、月例会、月调度会、设计例会、变更会等会议制度，善于集中大家的智慧。注重工作程序，要“前紧后松”，抢抓工期；要先易后难，重点突破；要先塑成果，后显形象；要注重实干，少做宣传；要注重创新，多出亮点；要随时迎检，做好汇报。领导班子成员要注重学习，学会用哲学武装头脑，要善于抓住事物的本质和认知规律，审时度势，打开工作局面，还要学习专业以外的知识。
