职业生涯目标的确立 第43节:第六章 确立发展目标(2)



系列专题:《语录体企业管理专著:管理如歌》

  ⑤个别人沾沾自喜于小道消息,而且是乐于传播,非常庸俗。必须杜绝这种坏风气。

 职业生涯目标的确立 第43节:第六章 确立发展目标(2)
  (4)缺乏领导的艺术性:

  ①如何当好副职。副职就是辅助正职做好工作,当好参谋助手。正职授权时独当一面。千万不要分庭抗礼。单职制就是为避免这种情况的发生。副职也很难,既不能错位、越位,又要到位。副职要提高素质,有能力为正职分担忧愁。关系处理得好会相得益彰。

  ②正职如何授权。不能一个人说了算、不商量、不通气、不研究。我们是国有企业,与民营企业的“一长制”不同。人家是自己的财产。我们的企业不能这样。越是单职制,正职越是应当广泛征求意见。靠拍脑门决策是靠不住的。正职应当相信自己的助手,给他充分的授权。我曾经当过宣传部长,邓先山是副部长。我觉得他很出色。在会议上,我明确提出:凡是邓先山决定的事情、处理的问题、发表的意见,我都认可,如同我做出的决定一样有效。对这件事,大家至今记忆犹新。总之,一定要唱将相和。我们是为了企业,而不是为了个人。

  (5)有些管理人员的原则性差,原则不足,灵活有余,做好好先生。机场改革过程中班子起到了表率作用。那么多人打招呼没能动摇我们。原则性不能破坏,不能越雷池半步。这是防线,不能突破。这次进人,党委制定了四条原则,不可逾越,谁逾越,谁负责。企业可以关心子女就业,但再也不能稀里糊涂地进人了。企业没有解决子女就业的责任。车改、房改、薪酬体系改革都需要钱,成本很高,不控制能行吗?规矩不能破,人力资源部要严格按规定办事。要学会把复杂的问题简洁化,联想公司裁人只要5分钟谈话就完事。为了避免今后裁人之痛,现在挨骂也值得。

  (2004年5月20日在三级以上管理人员会议上的讲话)

  03企业快速发展需要树立三种意识

  危机意识。在企业快速发展时,更要树立新的危机观(我们倡导五大危机观:失去了机会就是危机;绕过矛盾,掩盖问题就是危机;害怕困难,不敢承担风险就是危机;抛弃原则,放纵自己就是危机;满足于现状,徘徊不前就是危机),因势利导、为我所用、抢占先机、发展壮大,使企业始终保持良好的发展态势。有些单位的个别员工,做一天和尚撞一天钟,得过且过混日子,这是非常危险的。当你的工作没有进入状态、没有为企业创造增加值的时候,当你非常清闲的时候,危机就可能即将降临到你的头上。

  竞争意识。个人如果没有竞争意识,得到的岗位还会失去;企业如果没有竞争意识,占领的市场还会丢掉。市场经济就意味着竞争,没有竞争就没有发展。回避竞争是自欺欺人。亚当?斯密在《国富论》中提出,自由经济就是竞争的经济。非洲有句谚语:在非洲,瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。优胜劣汰是竞争的基本法则,我们必须以饱满的精神状态面对竞争。超越自己,才能赢得竞争、获得发展。

  敢为人先的意识。没人做过的事情,不等于不能做,不等于做不来。没有规则就需要我们在实践中来建立,实践永远在理论的前面,做永远比知重要。地上本没有路,走的人多了就成了路。路是靠我们自己走出来的,路就在脚下。(2006年工作总结会议上的讲话)

  04以全新的面貌迎接奥运

  明年要实现双区运行,转场对接要一次成功,新区运行要完美。服务硬件上去了,软件也一定要跟上,必须上档次。决不能让旅客说天津机场候机楼很新、很漂亮,但是服务太差、员工素质太差。双区运行不仅给我们带来广阔的发展空间和前景,同时也是严峻的考验,双区运行操作场地分隔距离远,在保障时间和效率上,在人员和设备调配上,各单位都要做好充分思想准备。为保证双区运行顺利过渡、完美对接,各单位要制定一个详细的双区运行作战计划,这是硬性指标,要交给机场双区运行办公室备案。  

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