如何确立人生目标 第44节:第六章 确立发展目标(3)



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  以全新的面貌迎接奥运,明年是“奥运年”,在总局奥运倒计时启动会上我已经承诺,天津机场要以崭新的姿态迎接四面八方的旅客,要完成使命为中国民航争光。进入新区新候机楼之后,我们的品牌建设也要有大的提升,以全新的面貌迎接奥运。创建品牌是我们永恒的主题,新候机楼的窗口单位,要按照打造品牌的要求,都成为品牌单位。各窗口单位要设计好、规划好品牌对接方案,在新区、新候机楼一定要有新的气象,在创品牌过程当中要有新佳绩。奥运会是展示天津机场建设发展成就,展示天津机场品牌形象的大好机遇,要有压力,增强紧迫感,扎实做好各项备战奥运工作,做好双区运行准备,以双区完美运行保障好奥运会,为2008年北京奥运会的成功举办做出应有的贡献。

  旅客吞吐量突破500万人次,今年我们完成旅客吞吐量380万人次是有把握的,向400万人次进军虽然有难度,但是我们并没有放弃。从国内外新机场的发展规律来看,明年天津机场新候机楼投入使用,旅客吞吐量将突破500万人次,可以说形成了规模,意味着突破了发展瓶颈,向规模发展转型,所以明年是实现发展战略的关键年。

  现在我们做市场比较难,要走出去、请进来,要主动营销。当我们形成规模之后,对航空公司的吸引力就更大了,这些营销举措仍然需要,但航空公司会更主动。当然天津机场发展模式转型完成之后,天津航空市场准入门槛和进入成本势必要提高,以后航空公司再想进来,我们也要挑选一下了,所以我说现在是航空公司低成本进入天津市场的最佳时机。有的航空公司领导看到了报道,给我反馈说他们也认识到了这一点,非常感兴趣。

 如何确立人生目标 第44节:第六章 确立发展目标(3)
  现在航空公司对天津市场越来越重视,对航空公司而言,北京和天津是同一个市场、两个阵地。我分析国航、南航、东航这三大航空公司的战略,我说三大航空公司要打赢首都机场的竞争,占稳首都机场,必须以天津机场为后援根据地,把首都和天津两个机场紧密连接起来,形成灵活稳定的发展格局,这是未来航空公司在首都机场长期发展取得优势的重要环节。丢掉天津就丢掉了根据地,后援受阻不能及时提供给养,这是我给航空公司作的分析,我跟东航高管沟通过这个问题,他们高度赞同,认为我的观点很长远。

  首都机场和天津机场同属一个集团,但是两个不同的利益群体,竞争是不可避免的。首都机场某种程度上也和我们服务于同样的客源,尤其是货源,他们也要建设航空货运基地。我们不争论,只有快速做大,抢先发展起来才是唯一出路。京津城际高铁建成后究竟对谁有利,我们要多做研究,竞争的优势很大程度上取决于我们做了多少工作。有人担心京津城际高铁建成后流失到北京的旅客会更多,我看不一定,我说至少不是坏事,甚至是好事,交通方便了,很可能反而会有更多的北京旅客愿意到天津机场坐飞机了,为什么呢?第一,首都机场候机楼太大、航班和旅客太多,容易让旅客感到茫然找不到方向,天津机场更容易实现流程快捷,因此旅客愿意来天津机场坐飞机;第二,天津机场新候机楼造型优美、环境舒适、文化景观特色更突出,旅客有新鲜感,经常在北京坐飞机的旅客很可能想来看一看天津机场;第三,天津机场的服务更温馨、更优质,我们可以依靠服务吸引更多的旅客愿意到天津机场坐飞机,这是依靠我们自己的力量能够做到的;第四,航空公司在天津机场的运营成本低,更具竞争优势的机票价格也会把旅客吸引到天津来。

  明年是不平凡的一年,我们新候机楼启用,开始双区运营,旅客吞吐量将超过500万人次。这些都决定着我们将要向大型机场转型。我的想法是将明年定位为“转型年”,转型意味着我们的思想和行为要向着“更快、更高、更强”的奥运精神发展。顺着这个定位,明年的工作思路是不是可以这样来表述:以十七大精神为指导,以迎奥运为契机,以创品牌为载体,坚持文化先导驱动,深化客户中心理念,确保双区安全运营,晋级培训三支队伍,推进企业战略转型,跨越更高生产量级,努力实现天津机场快速发展、率先发展、和谐发展。(2007年9月10日安全生产效益形势分析会上的讲话)  

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