职业发展目标的确立 第46节:第六章 确立发展目标(5)



系列专题:《语录体企业管理专著:管理如歌》

  下步改革更具有艰巨性。上半年的改革是与管理人员面对面的改革,是从上而下的改革,难度阻力都很大,现在是闯过来了。下步是与员工面对面的改革,涉及到每个人的切身利益,定岗定员,双向选择,改革将更为复杂。要切实认真做好改革过程中的思想政治工作,领导班子要保持清醒头脑,要有坚强的意志力和忘我的敬业精神。

  对改革中的不同意见和声音,我们非常重视。期间,我们领导收到了很多人的电话、信件。听朋友讲,天津人爱写信有历史,现在有一个正确的态度很重要:一是班子要正确对待来信来访。合理的要采纳、改进,敞开渠道,接受民主监督,对合理化建议要有奖励办法。二是不要让信左右我们的工作。否则是班子无能,写信人的目的各种各样,我们要有判断的眼光。三是对确有问题的人和事决不姑息迁就,否则我们会失去威信,以后工作就不好做了。四是纪委工作的侧重点是为企业的发展保驾护航,排除阻力。对泄露企业商业机密,吃里扒外,转移客户的违法行为,要一查到底,发现一起处理一起。要加大行政监察力度。(在2003年民主生活会上的发言)

  07一年之季在于春

 职业发展目标的确立 第46节:第六章 确立发展目标(5)
  一季度旅客吞吐量完成了56.4万人次,同比增长35%,这个增幅在机场业是比较高的,我们的发展速度也是名列前几名。特别是3月份完成了20.2万人次,同比增长37.1%,比1、2月份增速加快。如果按照这个速度发展,实现我们的既定目标是可能的,全年应当是在290万人次左右,可以说生产形势非常好。

  我认为,一季度运输生产主要呈现出以下特点:一是走出了淡季瓶颈。二是主动出击市场的能力在增强,信息掌握及时,而且有分析、有数据,工作方法对路。三是扩建工程全面提速,工地上热火朝天。四是员工工作热情高涨,人心思进。

  目前,制约我们发展的主要问题是航空运力不足。例如,国航3月26日调走一架飞机支援北京,参与首都机场增加100架次的飞行,影响了其天津分公司的运力。为此,我们也做了很多努力,及时研究,快速做出反应,与市交委一起致函国航总部,表达了天津市领导对此事的关注,并请黄兴国副市长致电国航领导,积极沟通此事,希望能有回转的余地。现在,我们已得到国航的正面反馈,其已向民航总局行文申请航线,增加在天津的运力投放。也与总局沟通,取得了总局职能部门的支持。目前,这些都在运作当中,并有很好的迹象,可以说我们的工作具有一定的助推力。我们要把制约因素变成压力和动力,全面加强市场营销,要全员参与营销工作。营销工作不仅是市场办的主要工作,也是机场的主要工作,我们要协同作战,互相补台。在这里我可以表态,如果有员工利用了自己的关系和资源,为机场引进航班做出了贡献,我们要给予重奖。

  现在,我们在不断地走出困境,外部环境有很多利好,我们要充分把握,做足文章。一是滨海新区纳入国家总体发展战略,这是“两会”期间讨论的热点,网上炒得也很热。滨海新区已与深圳特区、浦东新区相并列,国家要积极推进其建设;二是空客320项目有望落户天津,虽然目前讨论很多,上海市等也在积极争取空客320项目,但天津的优势越来越明显。目前,我们获得的信息对天津都是非常有利的,这也对我们是件大好事;三是积极争取独联体包机回流天津,这里不仅有我们主动做工作争取,也有包机单位对我们很好的客观评价,现在这两种愿望很接近。从区域的发展情况看,天津的市场对包机商吸引也很大,完全可以满足独联体市场的需求,且物美价廉。我们要利用这些优势,因势利导,做好工作,找到突破点。我们现在努力的着眼点是:一要盯紧支线飞机引进天津机场,支线航班是培育航线非常有利的机型,这是我们发展的战略之一;二要在加班和包机上有所突破,市场办要在这方面努力,民航总局在部分航线申请上采取了备案制,审批手续非常便利;三要注意航空公司的动态,保证总局已审批的航班落地。以上措施,见效最快的就是加班和包机,包括引进一些不定期的货运航班。我想通过努力,可以继续保持快速增长的态势,现在进入了运输生产的旺季,我们要抓住有利时机,乘势而上。(2006年4月7日在安全生产例会的讲话)  

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