爱华网挑战微软就要了解它形成霸权的核心秘密。微软的最核心的秘密是什么？我以为是在传遍IT界的《微软的秘密》一书中由施拉格所道出的：
谁比其他人更理解标准的意义？可能是比尔·盖茨以及微软。微软实际上不是在做软件生意，而是在做标准的生意。微软成功不是因为它编写了最好的程序，而是因为它确立带来最好的标准。微软Wendows——使盖茨成为亿万富翁的这个公认计算机软件——被培育和发展成一种标准，而不仅仅使另一种操作系统。微软的目标绝非收入甚至市场份儿的最大化；它是在与消费者、软件开发商和英特尔这样的微处理器生产商建立关系，给予微软操作系统最充分的支持——战略上、财务上和技术上的支持。这些关系网络正是使标准成为标准而不是一件产品的东西。标准不是一个公司的产品，而是这些网络的副产品。支配标准意味这支配这些网络。（《微软的秘密》P168）
网络是属于正反馈作用特别强烈的赢家通吃的市场。标准战争是网络市场中独有的现象。树立标准成为网络中最有力的竞争武器。
博客网商业化的最高层次就是建立某种标准。这是微软的已经公开的秘密和杀手锏。所有挑战微软的公司都应当去使用。
本人设想博客网可以在开展“以竞争力评价为核心的系列评价”的来建立自己的标准，形成被社会所认可的标准。
评价本身就是独家产品，一个领域的评价一般只有一家主办最多两家，更多家会主办将扰乱视听。一项评价只要被社会认可就自然成为标准。
评价可以将精英企业、精英品牌和精英企业圈到博客网上来。强化博客网精英板块的力量。评价结果又是大众高度关注的对象，因此也可以增加大众板块的人气。
评价可以在消费者、获评单位和协办专家和协办单位之间建立关系，建立起战略上、财务上和专业和技术上的支持关系。这样，评价将不仅是博客网的一个产品，而成为中国网络的一个副产品。
