第10节:第一章工作的麻烦(9)



系列专题:《员工优秀培训读本:爱上工作的四个秘诀》

  保持积极

  并非所有的情况都能令人满意。你可能在某些时候“忘记”了自己所学的,感觉自己退回到了以前的状态中;你或许处于被动而又重新回到了老习惯当中;也可能你所要改变的对象就是无法改变;[18]或者你干脆就忘记了自己要去尝试。这都是过程的一部分。这听起来有点老生常谈的味道,但失败总会给你带来学习新东西的机会。不是每一步都能让你离成功越来越近,但是你走过的所有历程加在一起就会让你接近梦想。别泄气!

  读一读故事

  你在这本书中会读到很多故事,它们都是真实的,只是其中的很多人名和细节作了改变。通常故事都是学习和思考新理念的一个很好的方式。[19]这部分是因为故事会让我们把其中的理念和我们自身的经历联系起来。所以,当你在书中读到某个“真实的故事”的时候,想一想你自己或是某个你认识的人是否有相似的经历。

  勇于实践

  本书中有很多交互式的练习,在你将之应用于实际工作中的时候,会发现它们非常有用。如果某一个模型对你而言太过困难,或者你是首次实践书中的方法,那么就从入门级的训练开始。一旦你适应了用书中的某种新方法或是打算再重新读一遍本书的话,你就可以再做一些深入的练习,请记住:

  角度转换的练习就像体育锻炼一样:有的简单些,有的难些。为了从中受益,你必须都要去做!

 第10节:第一章工作的麻烦(9)
  井井有条

  我们建议你拿一个本子,把你对每一次事件的想法和回应记录下来。即使不那么详细,这些你学习和实验新角度过程中的点滴记录也会对你有所帮助,尤其是在你快读完整本书或是重新检验你每天的工作有什么不对劲时,这些记录就更是有用。

  如果你能带着这个本子去上班,你就可以当时记录,然后回家反省。当你尝试用新的角度对事情作出反应的时候,你可以把收到的效果记下来。就像科学家一样,你可以从第三方的角度检视自己每天的工作,而后找到影响你周围环境的方式。

  重复、再重复

  不管你在什么时候学习新东西,有一个工具是很关键的——练习。本书的目的是要让你重拾对工作的美好体验。只有你实践它们才会看到效果,正所谓“铁杵磨成针(practice makes perfect)”。没有人能只看说明书就学会骑自行车。你只有骑上它,蹬起来,可能摔那么几次,再接着尝试,直到你找到平衡感。同样,不要畏惧不断地重复和练习某一章甚至是整本书的方法!  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/424197.html

更多阅读

企业生存目的概念 第10节:第一章 企业的生存目的(8)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  企业在营销管控过程中,注重的往往是成本,很少在价值的增加和创造上下功夫,实际上我们应该关注成本更要关注价值的增加,而且要言行一致。在前面讲的老太太卖苹果的案例中,如果老太太在出门

野外生存的目的 第3节:第一章 企业的生存目的(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第一部分 商业模式——客户价值实现与创造的逻辑   第一章 企业的生存目的  1954年德鲁克在《管理的实践》一书中就提出,企业生存的目的是创造客户,为客户提供产品或服务,而不是利润

第10节:第一章远去的“日不落”背影(8)

系列专题:《下一秒,谁将改变世界:货币变局》  经过19世纪上半叶的长期试验,英格兰银行不断在国际储备中“摸着石头过河”,并深谙一套独特的货币学理论。1844年,英国颁布了《英格兰银行条例》,英格兰银行成为唯一一家能够发行英镑的银行,

幽灵的威胁cctv6 第10节:第一章 我们的财富正受到威胁(6)

系列专题:《防止资产缩水的保卫战:保卫你的财富》  因为经济衰退,许多行业开始收缩,裁员力度加大,由此势必会增加失业,就业形势也会更加严峻。已有的工作岗位可能面临减薪甚至调整取消的情况,大家需要想想自己所在的行业、岗位是否能抗

经济学的基本选择包括 第10节:第一章 基本的经济选择(9)

系列专题:《市场、政府失灵真相:市场,还是政府》  围绕本书的大体构想,第二章评述了现有的市场失灵理论,并对下面人们普遍熟悉的解释作了概述:为什么可以预料市场的结果既不是有效率的结果,也不是配置公平的结果?为什么公众对这些失灵的

声明:《第10节:第一章工作的麻烦(9)》为网友吻尔之眸分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除