第33节:注释(5)

 第33节:注释(5)


系列专题:《员工优秀培训读本:爱上工作的四个秘诀》

  [2]Gazzara,Kevin.“The Relationships Among the Mixture of Task Types,Performance,Satisfaction,and the Implications for Flow.”University of Phoenix Dissertation Thesis,March 2003.

  [3]这一“自我鼓励系统”是在困境时激励我们坚持的很大因素。这就是为什么那么多的经理人热衷于奖励的原因,通过员工内部自身的涡轮加压,和外部奖赏,经理们就能够打造更加高效和快乐的员工。

  [4]Gazzara,Kevin.“The Relationships Among the Mixture of Task Types,Performance,Satisfaction,and the Implications for Flow.”University of Phoenix Dissertation Thesis,March 2003.

  [5]Daniels,William R,Breakthrough Performance,ACT Publishing,1995.

  [6]Ibid.Modified version presented here.

  [7]Kerzner,Harold.Project Management:A Systems Approach to Planning,8th ed.Hoboken,N.J.:John Wiley,2003.

  [8]有很多书是关于解决问题的结构方法的,比如,参见Chang,Richard Y.and P.Keith Kelly.Step?By?Step Problem Solving:A Practical Guide to Ensure Problems Get(And Stay)Solved.Jossey?Bass,1999.

  第七章

  [1]登录www.likeworkagain.com/tasktype for more information about how this can be measured.参见更多关于如何测量这一点的信息。

  [2]“Using Task Quotient(TQ) to Maximize Inpidual Motivation and Job Satisfaction,”IEEE Engineering Management Conference,University of Texas at Austin,August 2004.

  第八章

  [1]The Karate Kid,written by Robert Mark Kamen,directed by John G.Avidsen,Delphi Films,1984.

  [2]该领域的一部作品为Goleman,Daniel.Working with Emotional Intelligence.New York:Bantam Books,1998.

  [3]Muzio,Ed,Deborah J.Fisher,Erv Thomas,and Valerie Peters.“Soft Skill Quantification (SSQ)for Project Manager Competencies.” Project Management Institute Journal,June 2007.

  [4]Branham,Leigh.The 7 Hidden Reasons Employees Leave:How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It?s Too Late.AMACOM,2005.

  [5]For more information see www.likeworkagain.com/skills.

  第九章

  [1]伤害的形式有很多种。有时候你很难在一个不安全的环境和一个仅仅是不愉快的环境之间作出区分。参见www.likeworkagain.com/appendix for more information.

  [2]参见www.likeworkagain.com/support for resources to help you find areas of compatibility and incompatibility with your job.获得更多的资源来辨别你自己与工作之间是否契合。

  [3]See,for example,Gaster,Chuck and Eric Gaster.“The Honeymoon Period,a Manager?s Tale.”The Journal for Quality and Participation,Spring 06,http://findarticles.com/p/articles/mi_qa3616/is_200604/ai_n17172795.

  本书精华已连载完毕,谢谢  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/424174.html

更多阅读

接受露出的任务有图 第33节:第五章 接受任务不走样(4)

系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 差一大截。  第二种:木头型。  要么目光呆滞,没有表情,要么就是从始至终低着头,一言不发。你不知道他是听到还是没听到,是听懂了还是没听懂。  第三种:不耐烦型。  皱眉、撇嘴、叹气、

雅虎 第33节:案例5 雅虎(3)

系列专题:《基于全球化和企业道德的思考:战略》  在现有的能力下,塞梅尔也开始了收购行动,这将使雅虎能够提供更多的额外收费的服务。最初的收购之一就是2002 年收购hotJobs. com ,这使公司进入了在线求职行业。之后,塞梅尔又收购了在

2万卖女儿买猫 第33节:拾伍一封特牛的自荐书(2)

系列专题:《战国历史的职场启迪:我的战国我的策》  范雎的这段话给了秦王巩固一个疗程的欲望。敢说自己是被璞遮蔽的名器,必定是个有两下子的人,如果不见这个范雎的话,好好的一双眼睛就是装饰了,秦王可不想让自己鼻子上边的那两个窟窿

第33节:不能只有小雪花,人生需要滚雪球(1)

系列专题:《三十而富金科玉律:毕业5年决定你一生》  第二章  现在有什么不重要,关键是你要什么  很多人在进入社会后,要么因为家庭条件比较好,要么因为职业发展比较顺,很快就得到了物质上的满足。于是,他们把大量时间都放在吃喝玩乐

第33节:团队极小化律

系列专题:《华人世界的创业书:自慢Ⅱ之以身相殉》  创业第六律:团队极小化律  定律解读:  (一)团队薪资及延伸的相关费用,通常是企业经营最大的支出,而且是固定支出,不会因营业额小而减少,因此团队规模的大小,会决定企业损益平衡的高低,

声明:《第33节:注释(5)》为网友伴你左右分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除