爱华网系列专题：《过冬：中国企业何去何从》
这位联想企业系的创始人表示，联想体系下面的投资公司应尽快把所投资的企业理一遍，看哪些是属于价值创造型的，该培育的培育，该退出的退出。同时，投资公司除了保证自己有足够的资金应对可能到来的“冬天”外，还要推动被投资的公司在业务领域做好应对准备。 随后，联想董事长杨元庆也抛出了自己的“过冬论”：国内外企业、政府IT采购的资源将相应大幅减少，“冬天已经来了”。 尽管在中国乃至亚太市场上仍保持头把交椅，但一业内人士表示，联想面临的不仅是“深冬”，而是“冰河世纪”。而联想在英特尔迅驰1代到2代的过渡中，也比其他厂商积压了更多库存，奥运营销联想又花费不菲，那么“奥运过后，联想该怎么办？” 为此，杨元庆提出了自己的“寒冬衣服论”。 “寒冬”需要“衣服”！不过，评论“衣服”的暖和程度其实不仅仅是看其有多厚，更主要的是看“衣服”的质量是不是够好，够强，够暖和。以前我们是单纯的棉袄，后来又出来了羽绒服、太空棉，当然还有更多的保暖内衣等，这是一个技术的演变过程。 其实，联想“过冬”，对“冬天”的蛰伏更应该目光向外，把更多的市场作为自己的大本营，或者营造出更多的大本营，那是联想未来牢固屹立于世界500强的资本。 王石的“过冬论”一出台就遭到了“围追堵截”。 2007年12月14日，王石在一次房地产论坛上率先抛出“拐点论”，遭遇同行炮轰，甚至不少人用“阴谋论”加以曲解。 时间过去了半年多，冬天的寒意已经凛冽无比，再也没有房地产老板不承认“拐点”一说了，更没有人敢怠慢拐点危机，甚至“铁嘴”任志强也要学“猪坚强”了，就连逆势涨价的潘石屹也在博客中写出《住宅开发商在绝望中哭声一片》的文章。 尽管万科早有预料，而且也做了准备，但是因降价引发的“退房潮”还是将万科推上了风口浪尖。2008年8月，万科集团总裁郁亮用一篇名为《在不确定中寻找确定》的文章与人们就“冬天”问题进行了深入的理性交流： “尽管在2007年我们已经预感到，在过于亢奋的市场气氛之后，随之而来的必将是一个回归理性的调整期；但当调整真的来了的时候，我们还是难免会因为对市场变化的切身感受而萌生压力。
“毋庸讳言的是，这一年中，外界对我们的评价，还有我们珍惜的一些关系，也发生了一些我们不愿看到的变化。在这段时间里舆论的不理解和不认同，将是我们甚至所有亲近我们的人必须去面对的现实。” 就是在这样的指导思想下，郁亮给全体万科员工发了一封内部邮件。他在信中提到，中国的不动产价格并没有长期深幅下跌的空间。行业资金紧张的局面在数年内不会改变，行业调整将更加强化这一特征，调整期内住宅施工和土地购置减少已经成为必然。而这将带来两个方面的影响。一方面，这将深刻影响短期和中期的未来住宅供应，决定了价格调整结束的最后期限。另一方面，这将带来土地市场的机会。而调整发生得越剧烈，它的这两方面影响也就将越强烈。在这段时间里万科的增长可能会暂时减速。
