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系列专题：《过冬：中国企业何去何从》
从“数量增长型”向“质量增长型”转变 在20世纪90年代以前，日本企业并不像欧美国家企业那样重视资本收益和股东收益，他们更为看重的是销售额和市场占有率，因为，在日本，企业的规模会给企业的经营者带来相应的社会地位。正是在这种“数量增长型”经营战略指导下，日本的汽车和电子产品在世界市场特别是美国市场上势如破竹，迅速挤占了美国市场，以至美国人惊呼这是日本人发动的第二次珍珠港袭击。“数量增长型”战略不仅确立了日本产品在国际市场上的显赫地位，同时也对日本社会就业的增加和企业劳资关系的稳定起到了重要作用。 泡沫经济破裂后，日本陷入了两个不景气的怪圈：一是企业经营不景气的怪圈。由于银行等金融机构“异贷”，企业的经营恶化，设备投资直接减少，这又使得企业经营更加不安全，金融进一步缩小。二是家计不景气的怪圈。由于企业经营恶化，大量裁员，员工的薪水也缩水，导致了普通家庭消费支出减少，而个人消费低迷又使得日本整体的需求进一步缩小，反过来又使企业的经营再度恶化。 面对国内市场环境的巨大变化，日本企业逐步认识到，“数量增长型”的经营战略已经难以适应时代发展的要求，而要摆脱困境，只能调整经营战略和目标，通过“质量增长型”谋求出路。因此，在这十余年中，越来越多的日本企业对吸取欧美企业的经营理念表现出前所未有的热情，开始在提高资本收益率方面大做文章。例如，为了提高设备利用率，会削减固定成本，并关闭一部分工厂；为了降低资金使用成本，会大量处理土地、股份等资产，以增加流动资金，并尽可能减少有息负债；为了提高盈利水平，会从那些附加值较低或长期处于亏损状态的业务领域撤出等。这些调整和转变虽然进行得十分艰难，但经过长期的努力，其效果在近几年已明显地表现出来。据日本瑞穗综合研究所的计算，到2004年，日本制造型大企业的资本收益率为5%，已经与美国企业不相上下。
