爱华网文/郭艺文 去成都出差。震后的成都，高楼林立，漂亮宁静，让人感觉刚刚过去的强震那么不可思议，竟然给这座城市的表象几乎没留下什么痕迹，除了河边上残余的几顶彩条布帐篷。感觉脚下的这块土地如此神奇：如何就将强震荡波消弭化解了去？ 及到了办公楼里，才看到表面良好的楼宇遭受摧残的内里：几乎每一扇办公室的门板上方都有类似的裂纹，还有一张张警示的“余震时不要靠近”A4纸贴在一旁。 住在锦江饭店的商务六层，有悬着欧式鲜花的阳台，木地板铺着，看着单薄的水泥板，心里怎么都不踏实。旁边的河水流淌着，流淌着一种深碧沉默的力量。那是成都的母亲河府南河，对它的介绍有如下字句：“岷江水系流经成都的两条主要河流，都江堰引入的四条河中的一条：走马河，它流到成都形成府河和南河，府河进入成都市区后绕城北、东而流，南河绕城西、南而流，在合江亭处汇合。
府南河已有2300年的历史，曾给成都带来荣耀。但是60年代以后，由于自然和人为的原因，水质渐渐变坏，有一首打油诗是这样写的：“五十年代淘米洗菜，六十年代水质变坏，七十年代鱼虾绝代，八十年代不洗马桶盖。”现在，这条河流和所有城市的河流一样，要投入大量的资金治理。 河边有一个HERE吧，藏族女孩的歌喉宽广嘹亮，不知道她的家乡有没有遭殃，看她巧笑嫣然的模样，应无大碍吧。那晚九点，还有四级余震，一点感觉都没有。 后来，在成都的办公楼里见到帮PLP做慈善的同事，我们经常在电话里打交道，见面还是第一次。据说在地震发生以后第二天，他们就响应号召，参加了青年志愿者服务队，进驻都江堰重灾区没日没夜地协助维持治安。这样的朋友，让人信任和感动，用可名的话说，这是“靠谱的朋友”。 可名说这样的话，是因为一件事情之后。那天，在MSN上，他问有没有成都靠谱的朋友，要紧急采购一批儿童优秀读物和文具用品，赶在六一之前送给帐篷里的孩子。看她着急，我推出了同事。同事当时还在外面开会，又征求了我的同意之后委托给另外“靠谱的朋友”，两三个小时就按照PLP的要求基本采购完毕，再用晚上和早晨的时间打印胶贴粘上。 这样的朋友这样的事情，似乎请客吃饭或者喝茶都显得多余，都显得俗气，这样的朋友是我确认你做的事情，我义不容辞，我全力以赴，我善始善终，这样才能称作“靠谱的朋友”。 要靠谱，还真不容易，这里要有足够的热忱和信任来支撑。就像团队训练里面的背摔，你之所以能够闭着眼睛站在高高的桌边往后直倒下去，因为有对其他同事的足够信任，以及内心的力量和勇气。 午餐时还见到了久违的一个姐妹，她家在十八楼，地震发生的时候她感到沙发晃得厉害，反应过来以后拉了保姆和正在聊天的朋友就往楼道里跑。后来她反省：“我不该跑出来的，十八楼啊，哪里跑得出来呢？” 的确是久违，上次见好像还是给办外事手续的时候，模模糊糊竟一直以为出去陪读去了，竟没想着她也在成都。于是我反省：是不是对有些朋友过于疏忽了呢？这样不是很不够朋友？是什么阻碍了这份友谊的交融？当双方境遇改变时，友情在发生怎样的蜕变？ 很多时候，友情或许还在，还在内心里珍存，也常怀想和揣念，但表达的效率大打折扣，有一个个小声音的障碍会鬼冥一般地跳出来。其实，如何维系确认了的珍贵友谊，如何对待朋友，怎样才算朋友，早就是一个课题。 当曾经的朋友遭遇困境，你如何出手？落井下石、雪上加霜的绝对不是朋友。因为，“朋友”不会因他遭受围攻和谩骂而改变“朋友”这个事实。“朋友”不是完人，不代表他有这样那样的问题、缺陷、不足就不再是我的朋友。相反，恰恰这时候更体现朋友的作用、价值。 当然，朋友不是无原则的，这是在你确认他还可以做你朋友的基础之上，你反过来对他施加影响。因为，朋友不应该仅仅是闲暇时一起玩耍，一起聊天，一起笑谈，更应该是困难之际一双双坚强有力且温暖的援手。 这让我想起了一位叫李西闽的朋友。地震发生的时候，他被困在银厂沟。我是通过他的这场营救，才知道银厂沟是成都附近值得一去的风景地，是这次地震遭受损失最大的旅游景区：那里的瀑布美景顷刻之间天翻地覆，不复存在，一对对正在拍摄婚纱照的新人与美景一起消失殆尽。 在这场营救的过程中，他有蒋蓝那样的朋友奔走呼告，想尽办法，还有曹林这样的兄弟二话不说，转帖呼吁，传递并增强一点一息的影响力。其实，我不认识李西闽，不知道所谓的“恐怖小说大王”，但我知道四川蒋蓝，知道蒋蓝的散文，知道有他的散文集子正站在我的书柜里，知道他也在天涯的“散文天下”出没，知道他或可成为一个不错的朋友。事实证明了他确实是值得信赖的。而曹林是我的兄弟，这也让我认识到：朋友的朋友，也可能成为你的朋友；为朋友，用不着两肋插刀，有一点点实在的关心就足够。 当然，朋友不能泛滥，这也需要能量来支撑。朋友之间有能量的输送，有物质的，也有精神的。当我们能量不够的时候，可能受的成分比较多，当能量逐步积蓄，也便具有了给予的力量。在这个过程中，朋友是一个系统，要注意不能透支，不能疲惫，要平衡和谐。对平衡的把握，也评判你管理自我的能力。 回过头来再想一想咱们HR，不也应该是企业家与员工们“靠谱的朋友”么?正因为靠谱，企业高管及上级HR，才把要紧的事情交代给HR；正因为靠谱，员工们才把贴心的话儿说给HR；正因为靠谱，HR才能够在其中发挥作用，体现价值，推动企业向着共同的目标滚动、启动，或奔驰、飞翔。 如此，我们是不是应该以经营“朋友”之道，来经营我们的职业生涯呢？
