爱华网最近好久一直有周围的朋友在畅谈理想，或者是已经创业但是正在修正商业模式的；或者是有着疯狂的构思认为看透了互联网，找到了巨强的商业模式自我陶醉的；但是无一例外的是，都宣传自己要构建的商业模式是属于足够打造一个产业级别的。
初闻消息的确欣喜，认真的坐下来听朋友们给我布道。 但是等弄明白后才发现，几乎都是乌托邦型的。这些朋友的商业模式主要分成两类：
1、赢利模式复杂型：这类朋友的商业计划是需要前期有大量的投入，然后需要整合4到5个方面的资源，假如如他们所愿，才能挣钱的。其商业模式之独特的确一般人公司无法模仿。但是需要整合的资源如此之多，几乎每个环节都不受自己控制，是需要多么强大的协调能力才能完成呀。我坚信，之所以能够成为产业，除了具有核心竞争力外，赢利的方式一定是直接而且简单的，如google、百度的搜索；如新浪的广告；如网易的游戏；都是你一眼都能看得到的，而不是复杂到需要给你阐述才能明白。原因很简单：整合的资源越多，涉及到的环节越多，控制力就越弱，风险就越大，成本就越高。那整个事情是否能够如你所愿的进展都成为问题，那请问如何能够确保赢利呢？
2、赢利模式web2.0型：这类的朋友跟前一类的朋友有较大的区别，他们认为比较自己理性一些，他们不去搞复杂的创意，不去研发先进的技术。因为他们觉得风险大，不可控。他们想得更多的是利用现有的市场和技术来构建自己的商业王国。他们觉得任何一个网站提供的服务都不够全面，梦想假如有一个网站，可以解决一个上网人的所有需求，只要您上网，来我这里就好了，都有。且不去谈投入的问题、技术的问题，就谈谈用户需求的问题。的确没有一个网站可以满足所有人的需求，或者说满足人的娱乐需求。那为什么大家都没有办法做得到呢？因为术业有专攻。互联网越发展，信息量越大，未来的网站就越分类清晰。只有在某一点上做得足够好了，才能有核心竞争力。即算是web2.0时代，内容有用户来提供，例如文章、录音、视频。然后用这些产品来赢利。可实际上用户提供的产品，在版权上又是另外的一个致命问题，文字也好、视频也罢，这些作品肯定都是用户自己的。那你拿他免费使用，以获得赢利的想法，是不切实际的。
难道我的思路不对？因为他们几乎都疯狂的坚信自己的思路是伟大的，甚至很着急的情真意切的跟我说，假如我现在不加入他们，将错过一个互联网辉煌奇迹。
难道不清晰的商业模式和复杂的商业模式会在未来流行起来？我不这么认为。任何一个能够迅速成长成伟大公司的商业模式，都应该是简单可控制的，我坚信这一点。软件业如微软、互联网如google、制造业如通用。他们都是有着清晰的产品，明明白白的销售给顾客。
