爱华网很多人都抱怨在中国创新之难，抱怨“山寨”的大环境，然后将之归结到体制、文化、人性等因素。也有人认为这是必经过程，只能等待时间来解决。王淮是非常反对这种思路和论调的：“你可以找到各种理由来解释现状，但对于改善这种状况不会有任何帮助，这有什么意义呢?比体制更根本的问题，在于个人。”
创意可以借鉴，但是执行不能照抄。创业者要让自己和公司变得更有创新精神，从Facebook和其他硅谷公司身上，王淮认为起码以下几点是可以用得上的。 首先，老板们在宣传创新方面要多花点力气。树立一些好典型，在一些合适的项目上给予员工创新机会。 第二，在招人上多下工夫。如果没有一个好的人才库的话，好的创新也不会产生，尽可能招一些在某方面比老板更强的人，才能激发多元化交流，才可能有新东西出现。但是科技创业型公司对于领导者的要求尤其高，创新源头很容易变成只有几个人，假如五个人里面缺了两个，对这家公司的影响就会非常非常大，如何对这些核心人物做好保障是个关键性难题。Facebook有个特点是除了灵魂人物扎克伯格，不管缺了谁，Facebook还是能照样走下去，关键就在于公司里有创新意识的人足够多，这就把公司的人才风险降了下去。所以如果能尽量招到很多好人才，公司里就会出现很多自发性的创新源头。 第三，在公司层面、产品层面和项目层面，给员工留足空间。老板把握好一个大方向，剩余的事情留给那些招来的优秀人才去发挥，不要事无巨细地去参与。各个层级的领导者，明白自己要把握的最重要的三五件事就可以了。创新有个很大的前提是在原则上的充分自由，大方向之下的具体事情，让产品团队去运作，做到有张有弛。 第四，形式化的创新制度。比如被奉为程序员的“美国偶像”的黑客马拉松(Hackthon)。 百姓网和大众点评网都做过黑客马拉松，大众点评网最近刚刚举行过第三次，王淮全程都参与了。大众点评网CEO的张涛给王淮的感觉是“非常接地气”，这次活动完全是自愿的，在Facebook的参加率是30%~50%，大众点评网这次有一半以上大概100多位工程师都参加了，组成了20个团队，是史上最多的一次。从框架到细节，王淮觉得办得算是非常成功的，其中有至少2～3个产品，他觉得是可以实现转化的。他在开场时上台帮忙“煽风点火”，鼓励大家尽可能地做任意的尝试。他强调最多的是，“你平时看不爽的产品，看不爽的人，这是一个很好的讽刺揶揄他们的机会。和你平时没有机会在一起工作的饭友、密友、牌友，大家在一起做一个平时不接触的产品，尽可能往这方面去引导，而不要去想这个产品做出来会不会得到公司的采用，这是你平时应该思考的，而不是今天。” 当然跟Facebook相比，气氛的活跃度稍显欠缺，当然这跟中国人的性格也有关系。王淮后来在细节上给了一些建议，比如最后的展示(demo)速度可以加快一点，气氛就会更活泼，要是在demo后面再加个Q&A，就显得完全没必要了。在技巧性的问题上限定时间，以及把demo的准备更加完善，这些都是一些将来可积累改善的经验。 作为百姓网和大众点评网的CEO顾问，王淮经常跟两个公司的主要管理者坐在一起讨论创新制度的建设。其实太小的公司不适合去建立这样那样的机制，更重要的是一个理念的传达，能影响到多少是多少。像王淮已经投资的宝宝拍拍，现在一共有十几个员工，工程师四五人，最好的创新交流方式就是几把椅子拉在一起，随时聊一聊，不必强求什么制度和方式。
