爱华网硅谷两位经验丰富的风险投资家维克多·黄(Victor W.Hwang)和雷格·霍洛维特(Greg Horowitt)写了本书《热带雨林：打造下一个硅谷的窍门》。他们把硅谷比作一个不断产生和进化新技术新商业模式的雨林——典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，这些元素混合在一起，能够不断产生新的动植物群落。与“庄稼地”播种之后几乎就能确定收获不同，热带雨林的空气、土壤养分、温度等条件会使得动、植物产生新的物种。雨林只是提供了合适的环境以培养意外的进化，而最有希望的生命形态，总是出人意料地展露于异常肥沃的环境中。因此，热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说，如果总是预先设定目标，结果往往以失败告终。 因此，硅谷的成功并非仅仅源于将有才干的人、伟大的想法和很多很多的资金糅合在一起。这些因素仅仅是原始材料，世界上还有很多地方也集合着聪明、有创意以及富有的人。硅谷的特殊之处在于组合那些原始材料的方式，这种组合需要一个配方，而配方就是硅谷与众不同的文化。然而，大多数外部观察者一直难于理解硅谷的配方。 要真正理解硅谷，我们必须尝试“看到”那些无形之物。我们不妨称它们为 “热带雨林法则”，正是它们推动了硅谷每天的发展： 法则一：打破规则，敢于梦想 世界上每一家伟大公司在一开始都差不多是两个人坐在咖啡馆商量讨论并在餐巾纸上写写画画。在硅谷，其基石就在于这样一种理念：堂吉诃德式的探索不会受到嘲笑，而是受到欢迎。那些穿着连帽衫的大学辍学生，很可能就是这个世界的下一位亿万富豪。 法则二：敞开大门，侧耳倾听 敞开大门去迎接各种各样的人，并认真聆听他们的声音，这对一个创新生态系统来说是必不可少的。硅谷是边疆文化(这种文化让完全陌生的人组成马车队，从密苏里州独立城向西进发，在新的地方安身立命)和现代加州多样性的碰撞产物。在硅谷兴起的同时，加州人口构成的多元化也发生了大爆发，这种现象或许不是什么巧合。 法则三：信任和被信任 在热带雨林中生存离不开陌生人之间的信任。在任何一种互动中，最困难的部分就在于首先拿出勇气去信任别人。“在商言商”这句俗话暗含这样一种意思：在做生意时占对方便宜是可以被接受的。然而，这种行为可以杀死一个创新生态系统。为了让这套系统运行，生意往来必须充满信任，而违反信任准则的行为也需要受到处罚。这种概念在局外人看来似乎流于天真，但却是硅谷为什么难以复制的根本所在。虽然对个体来说，信任是有成本的，但信任的缺失会让整个系统付出更大的代价。 法则四：一起试验和迭代 热带雨林要求人们愿意一起进行试验。创新是测试和试错、失败和改进的持续过程，并如此循环往复。最初的设计总会存在缺陷，所以创新过程需要试验和毅力。正如雷格·霍洛维特(Greg Horowitt)所说，“创造不用达到完美，但是要可以进行迭代更新。”
法则五：寻求公平，而非利益 热带雨林要求个体在彼此间创造公平的正和交易，而不是参与逐利的零和游戏。这在世界大多数地方都不容易实现，因为在那里做生意可能就意味着不惜一切代价“获得胜利”。然而，团队或商业伙伴之间公平感的缺失可以导致信任的迅速崩溃，并造成怨恨。另一方面，能够让参与者感受到公平的系统可以降低交易障碍，减少恐惧，并激励人们一起去追寻理想。 法则六：不惧失败，坚持到底 身处热带雨林的人应该可以料到，前路会有很多起伏曲折以及错误的起点。关键是要能爬起身来，再次尝试。在热带雨林中，错误和失败仍令人不快，但它们并非道路的终点。如果公司能够学习经验教训，提高下一次的胜算，那么失败和错误实际上可以成为一件好事。从宏观的角度看，热带雨林中没有真正的失败，只有学习摸索。 法则七：传递帮助 让初来硅谷的人深感惊奇的一点是，如果你需要帮助，你几乎可以请求任何人。人们这样做是基于“传递帮助”(paying it forward)的观念——即帮助别人而不期望直接得到回报。传递帮助并非仅靠慷慨仁慈就能完成，而创新系统没有它就会死亡。热带雨林的助人者保持着这样一种信仰，即一切到最后都会“回来”，就像一种无形的流通货币。这就好像个体在跟作为整体的热带雨林进行交易，他们相信如果自己帮助别人，终有一天能够获得来自系统的回报。 那么，作为企业管理者，你愿意为员工创造一片热带雨林、为公司的下个创新构建有竞争力的环境吗?企业管理者该如何着手打造一个利于创新的气氛，翻过这页纸，你便可以习得。
