爱华网系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》
严以律已，宽以待人，这是一种人生的品位，我们可将这种忍住喧嚣的方法用以下模式来表示，请见图135。忍住喧嚣的模式（图135）136.欲立业者必先立人 -----人格魅力的模式 凡事业成功者，都不乏自身独待的人格魅力。 一代国画大师齐白石，不但艺术成就令人惊叹，而且人格魅力，其傲、其痴、其谦，堪称"三绝"。齐白石傲，傲如古松，使他卓尔不群。也非常独待齐先生壮年时曾教夏午贻的妾学画，夏午贻想感谢他，要给他捐个官做做，齐先生当即谢绝了夏午贻的美意。先生不仅自己布衣一生，还刻了一方"白石书屋不出公卿"的印，用来告诫子孙不要。齐白石痴，痴如顽石，齐先生喜欢画螃蟹，也非常喜欢吃螃蟹，一日与家人吃饭，齐先生凝神地盯着盘中螃蟹，若有所思。齐夫人惊问何故，齐先生把蟹腿指给夫人说："蟹腿扁而鼓，有棱有角，并非常人所想的滚圆，我辈画蟹当留意。"齐白石谦，谦如空谷，使他博采众长。齐先生虽然誉满华夏，但对先辈画家的成就却深表景仰，齐先生对同时代的画家也尊重有加，他常以一句话来自律："道人之短，说已之长，人骂之一笑，人誉之一笑。"正是这种谦逊和宽容，使齐先生和同时代的许多画家保持着深厚的友情和艺术上的取长补短。 因此，立人是立业的基础。只有把基础打牢了，才能够把事业做大做强。我们可将这种人格魅力的方式用以下模式来表示，请见图136。人格魅力的模式（图136） 137.公平公正激发潜能 ------保持等距的模式 中国式的国际化管理需要"圆心理论"，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工应该是等距离的。
有学者研究发现，企业发展的阻力30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，人们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命地想加入，这就造成了企业的内部矛盾。解决这个问题的最好方法就是等距离。如果总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对总裁忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是他的。企业的发展不能仅仅靠几个圈内人，需要大家努力，所以要用"圆心理论"激发每一个员工的潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。在微软中国，经常有国内员工请三四个小时的假，去机场接来看望他们的父母，但在美国的管理制度中这是不允许的。但中国人微软公司根据实际情况想出一个办法，由员工自己接变成公司派人接。用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样既符合中国人的传统孝道，也让员工的父母感到公司的亲切以及对其子女的关爱。公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算的。 因此，只有让员工感到公司对他们是公平公正的，才能唤起他们对公司的热爱以及对自身美好未来的期待。我们可将这种保持等距的方法用以下模式来表示，请见图137。保持等距的模式（图137）
