爱华网系列专题：《1800年经典商话：非常三国》
自序 大时代背景下的传统智慧 童伟宏 毋庸置疑，这是一个伟大的时代。我们在短短的30年间以狂飙突进的方式走过了西方社会几百年的发展历程，实现了社会和经济的跨越式发展。 伴随着这一历程的则是文化上的复兴，随着国民自信心的增强，整个民族开始回溯历史，开始走入历史深处，来寻找可以指导现实的历史智慧。无论是由于丹引发的孔子热、易中天的三国热、还是阎崇年的清史热，都表明了我们这个时代的文化振兴姿态。 三国时代同样是一个伟大的时代。所谓"乱世出英雄"，政治政权的跌宕起伏为各路人才提供了一个展示才华的伟大舞台。无论是英雄还是枭雄，无论是王侯还是布衣，都能够在这个舞台上找寻到属于自己的位置。三国时代也是一个人才密度和智慧含量最高的时代，一部《三国演义》，道尽了多少文臣武将的千古风流。 历史是什么？历史不是对过去史实的堆砌，而是现实和过去之间的对话，在探寻历史真相的背后，留下的是思考者的心路足迹。恰恰是这种独特的心路足迹，对既往史实的个性化评说，引领我们穿越历史的黑洞，领略到历史的无穷魅力。《非常三国--1800年经典商话》正是我对这段历史所作的浅显的"非常"思考。
"大江东去，浪淘尽千古风流人物"。在时空的距离上历史慢慢地离我们远去，但在思想的距离上我们却在慢慢地靠近。 历史首先是思想史，今人总是以今人的视角、思想和观念去理解逝去的历史，从而获取那些在历史中存在的传统智慧，借此服务于现实。尽管风流总被雨打风吹去，三国时代的那些人那些事已经远去，但依然还有思想上的力量让我们莫名感动，值得我们思索。 作为一个企业管理的观察者和思考者，我也经常从历史中找寻管理智慧之道，其中自然少不了三国历史。在今天百年一遇的金融海啸引发的经济危机到来之时，我们身边的无数企业和世界绝大多数国家的企业一样经受了严峻的考验。剧烈动荡的年代渴望英雄，需要英雄，在各个国家、各行各业纷纷推出"救市"举措时，同样需要我们研究学者发挥"批判的武器"作用，用掌握的经济管理知识帮助企业度过难关而尽我们的绵薄之力。也正是基于如此朴素的想法，我很愿意将我这些年对现代企业兴衰成败的近距离观察的一些心得体会，借助《非常三国--1800年经典商话》出版的机会表达出来，以期对企业管理者有些启发和帮助，并与同好者交流。 1. 不要做明星而要做寿星。在人类社会发展史上，不管是政治、军事还是商业领域，总有太多的明星，唯独缺少寿星。三国时代，是一个明星璀璨的时代: 董卓、吕布、丁原、袁绍、袁术等一个个政治军事明星如流星般滑过夜空，但总是刹那即逝，没有几个最终能够善终、能够成为笑到最后的寿星。所以，对于一个企业管理者而言，三国时代最重要的启示在于: 如何把自己的企业打造成百年老店式的企业，取得稳健的可持续发展，而不是甘于瞬间的辉煌、做短暂的明星。从1978年到2008年，在这短短的30年间，在每一个产业大跃进的阶段，我们都可以发现很多如同明星般迅速崛起的企业，但现在回头看，能够活下来、活得好的已经屈指可数。因此，深入地研究三国时期的魏、蜀、吴三大政权的成败得失，可以为我们企业的持久经营提供必要的历史智慧。 2. 战略与战术的问题。哈伯特曾言: 对于一艘盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。战略是一个企业发展的方向，而战术则是实现战略的途径和方法。战略的实现需要战术上的累加，而战术的效用和价值则取决于其和战略的同向性。一个企业，如果战略方向正确，那么战术上的失败仅仅是短期的，而不是致命的，相反，如果战略方向上错误了，即便在战术上实现了99次的正确，那么它也会失败在第100次上。刘备在实施诸葛亮的"隆中对"战略之前，在军事战术上屡战屡败，只能东奔西走、颠沛流离，而当他采纳了诸葛亮隆中对战略之后，终于在"西部大开发"中占得先机，站稳了脚跟，有了和曹魏、东吴政权鼎足而立的资本。而有"人中吕布，马中赤兔"美誉的吕布，在军事战术上绝对是一员骁将，但在政治战略上却是一个十足的近视眼，所以最终落得下邳殒命的结局。结合企业经营，对于一个企业而言，战术上的失误并不可怕，那是发现机会、尝试机会所必须付出的试错成本，可怕的是战略上的错误，一次战略上的严重失误足以断送99次战术成功所取得的发展成果。在此次方兴未艾的西方金融危机中，华尔街的五大投行倒下了4家，其中包括有着１５８年历史的雷曼兄弟。雷曼兄弟是美国次贷危机的始作俑者之一，也最终成为了次贷危机的牺牲品。158年苦心经营起来的商业帝国，在一夕之间坍塌，其根源就在于自身战略上的严重失误，其决策者把整个企业的战略重心放在了脱离经济学基本常识的次贷产品上。最终泡沫破灭了，从而自尝苦果。
