爱华网系列专题：《破解捆绑资本的模式和方法：资本的雪球》
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48?012?39?1 57?711?36?5 通过以上对比可知，我国的石油企业在炼油上虽然具有了一定的规模，但与外国巨头相比总体上仍然具有较大差距。石油行业在未来的竞争，仍然是大兵团之间的竞争。通过规模扩张，提高规模抗衡能力，是未来各大巨头之间进行竞争的主要手段。我国企业在做大的过程中，可以充分借鉴其规模扩张的方法，选择最适合、最经济、最安全的扩张路径，进一步提高规模抗衡能力，提高企业的市场竞争能力。 什么是最大效益 安全的投入不能产生直接的效益，因此，很多企业往往忽视了对安全的投入，在削减成本时，也往往先削减在安全上的投入。我国效益好的企业每年还能有一部分安全资金投入；但微利或亏损的企业，对安全的投资就很少或根本不投资。中国地质大学在《安全生产与经济发展关系》的课题报告中指出，我国对安全生产的投入仅占GDP的0?7%，而在发达国家，预防投入却占3?3%；在安全经济学上，预防性的投入产出比远远高于事后整改的产出比，安全保障措施的预防性投入与事后整改的比例是1∶5，安全对经济增长的贡献率占GDP的25%，这是安全经济的基本定量规律。 安全投入成本与经济效益之间存在着直接关系。安全投入搞得好的企业，不仅事故少而且企业效益也好；而单纯追求经济效益，置安全生产于不顾的企业，即使一时能够收到可观的经济效益，但也不会长久，一旦发生重大安全事故，轻则造成重大经济损失，重则破产倒闭，这是最大的投资风险。2005年3月，BP在德克萨斯炼油厂的一套大型异构化（ISOM）装置因起火发生爆炸。这次爆炸造成了15人死亡和170人受伤。经过调查，确定爆炸的原因是负责异构化装置的工人，因不慎操作，使抽余液分割塔中的料大量溢出，并使抽余液过热，造成泄压阀压力过高而造成爆炸，引发火灾。BP公司为此支付了巨额费用，补偿死者家属，解决事故赔偿，还为此次事故支付了2 130万美元的罚款。BP的事故再次证明：安全就是最大的效益。 安全是最大的效益，安全以预防为主，这是所有企业经营者应该建立的安全经济观，而通过加大事先的安全投入，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的预防伤亡事故和职业危害的有效手段。 在易燃易爆的石油行业中，埃克森美孚公司以其安全可靠性而闻名，在行业中处于领先地位。它是如何做好安全的呢？ 表2?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为基”，必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方面的耗资，每年超过15亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方面的基本功主要包括：尽善尽美的管理措施，使每一个岗位、每一个环节都无懈可击，持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节，日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严肃认真地将这些措施检查落实并执行到位；此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施，以现代化的信息控制和管理控制，从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。 表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验 安全原则在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美 环保投入每年在环保方面耗资超过15亿美元 作业措施制定推广“作业完善性管理系统”， 降低风险并改善运作状况 管理措施开发能源管理系统，提高炼油厂和化工厂的工作效率 维修保养全面的维修保养，提高安全可靠性，每年可节约操作成本1?5亿美元 降低成本的源头 降低成本靠什么？对此存在着很多认识误区。 由于观念上的束缚，很多企业把成本管理局限于产品制造过程。在这种思想指导下，成本管理不仅对提高企业效益的作用甚微，甚至会制约企业发展，因为这种思想会导致企业把管理重心放在制造的下游，而忽视了降低成本的源头。国外石油巨头的实践告诉我们，企业降低成本的最有效途径，并不是从挖潜节约的角度去控制和降低成本，而是在于技术进步和管理创新。一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比通过内部挖潜及降低人工成本带来的竞争优势大得多。技术发明和管理创新不但可以为企业赢得高额垄断利润，还可以使企业在市场竞争中保持市场主导地位和成本竞争优势。
