第22节:第三式砍机构——快刀斩乱麻(2)



系列专题:《企业家的12把财务砍刀:砍掉成本》

  第三个障碍是没有通过绩效量化,最关键的因素就是对员工、对团队没有形成利润中心、价值中心,这样的话,人多了就在里面恶性循环。

  3.砍掉专职的副总

  你应该现在就挥起你的刀来,大刀向臃肿的机构砍去。尽量让你的组织扁平化,把你自己从高处降下来。扁平到什么程度?把你的组织砍到地平线!

  总经理下来不要有副总!如果需要有副总,让部门经理来兼职。部门经理兼副总,办公室主任兼副总。换个说法就是,与其专门雇佣或提升一个人做副总,不如再给你的部门经理一个大点的头衔,这样,表现出色的部门经理得到了个人满足,名义上得到了升迁,也给其他管理人员以努力的方向。同时,这样的副总更加熟悉他所负责的那一块业务,做到了更贴近现实。

  不要吝惜头衔,多给他们几个,他们会很卖力。

  4.把所有经理的椅子靠背锯掉

  “上级不安排工作,下级就坐着等,上级不指示,下级就不执行,上级不询问,下级就不汇报,上级不检查,下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题找借口,听从指示没有错,再大责任可分担。”

  上级在办公室里坐等下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督,不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。下级等待上级的回复:我已与上级联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由上级负责,我只能等。

  一般企业的通病!很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费!出现这样的问题,管理者要负100%的责任!你的企业如果这样,已经危在旦夕。

  这些“等待”,是时间成本上的浪费,也是人力成本上的浪费,在激烈的市场环境里,你们想想,还有多少成本经得起这样的浪费!这样的情况经常发生,你还犹豫什么?

 第22节:第三式砍机构——快刀斩乱麻(2)
  麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到各公司、各部门走走,看看,听听,问问。

  麦当劳公司曾有一段时间也面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因,是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手画脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是,克罗克想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉,并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久,大家明白了他的“苦心”。他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”。及时了解情况,现场解决问题,经过集体努力,终于扭亏转盈。  

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