第26节:第四式砍固定成本——手起刀落(1)



系列专题:《企业家的12把财务砍刀:砍掉成本》

  第四式砍固定成本——手起刀落

  砍固定成本很简单,就在手起刀落之间。

  砍固定成本的诀窍就两个字——外包。

  一切用别人的!一切外部消化!你要有心胸,让一点利给你的合作者!这样,你会降低风险,提高效率,你会得到更多!当市场萧条时,你还能全身而退!

  1.购买固定资产,你要承担“七宗罪”

 第26节:第四式砍固定成本——手起刀落(1)
  购买固定资产,你的罪过大了。听我的忠告,有钱别买固定资产,宁愿去做市场,做品牌,做客户!没钱更不能借钱买固定资产,宁愿去租别人的!有多余的固定资产,马上砍掉!

  很多企业家都是把钱花到了固定资产上面去。他忽略了一个问题,固定资产不是增加企业的利润,而是侵吞企业的利润。

  固定资产购买以后,你要承担“七宗罪”:一是你的资产占用了大量的资金,这些资金不能去用来做别的投资,机会成本的耗费太大了;二是不管使用不使用,它都要产生的大量折旧,每天都在发生;三是固定资产不像其他资产,它要产生大量的磨损;四是你一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量;五是固定资产本身在建造当中,比如说盖厂房、建生产流水线,也还是需要大量的成本,同时还要耗费大量的时间;六是固定资产购买以后,若经常闲置会产生浪费;七是随着技术的影响,固定资产要不断更新,不断维护、修理的相关费用。七种浪费,就是你的“七宗罪”!

  如果你的企业收入是10,成本是9,收入减成本等于利润,那么利润就是1。我们要增加固定资产,比如说要增加一辆汽车,我们从什么地方买?当然是到商场的汽车销售展示厅里买,而对于企业来说,就是要从利润里面买,现金流里面买。假如这辆车是100万,那这100万的现金就变成了固定资产。所以本来利润是10-9=1,但是你买了一辆车,变成了0。

  你花了100万,拿到了心爱的车,这100万已经贬值了,你不可能再以100万的价再卖出去。然而,噩梦才刚刚开始。你买车以后,你开始缴税,开始装饰,开始支付过路费、养路费,同时你还要请专职司机,于是你要养人,你就要有桌子,有办公场地,甚至还要有一个人去管他,一个办公室主任去管他。这些养路费、修理费、维修费、折旧费等等,会让你应接不暇。

  想一想,为什么很多国际大公司,他们不买车,他们宁愿打车。前一段时间我住在东方曼哈顿,那里有好多国际公司的CEO,我看到,没有一部车是他们自己开的。租车,给人感觉是贵的,但实质不是,因为它是一次性开销,比起把固定资产变成了负债要好得多。

  2.资本性开支是旋涡  

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