第28节:第四式砍固定成本——手起刀落(3)

 第28节:第四式砍固定成本——手起刀落(3)


系列专题:《企业家的12把财务砍刀:砍掉成本》

  很早以前,看过一个脑筋急转弯,相信许多人都很熟悉,就是问:青春痘长在哪里不影响自己的美观?有的人回答说长在后背上,有人猜是不是长在屁股上,还有人说,长在别人的脸上不影响自己的美观。

  第三个答案聪明,我欣赏!就像我们企业里的固定资产。也可以出个脑筋急转弯:固定资产安置在什么地方不影响自己的企业发展?聪明的回答是:安置在别人的厂房里!

  我们知道,企业要降低成本,要扩大规模,但是实现规模经济,你首先要增加投资,扩大产能,加大投资固定资产。而一旦你购买了固定资产,你要承担“七宗罪”,假使销售出现问题,固定资产会成为你的拖累。

  这样的问题很令人头疼,但是,脑筋急转弯可以给我们一些启发。

  广东有家生产微波炉很有名的企业,叫格兰仕,他们也遇到了这样的困惑,但是,与扩大生产线相反,格兰仕走的是虚拟联合、规模扩张的路子,不仅没有动用一分自有资金投资固定资产,还把别人的生产线一个个地搬到了内地,而且建这些厂用的还是别人的钱。

  以微波炉的变压器为例,格兰仕开始时分别向日本和欧洲进口,从日本的进口价为23美元,从欧洲的进口价为30美元。格兰仕对欧洲的企业说,“你把生产线搬过来,我们帮你干,然后8美元给你供货。”日本的企业在成本的挤压下倍感煎熬,这时,格兰仕对日本企业说,“你把生产线搬过来,我们帮你干,然后5美元给你供货。”于是,一条条先进的生产线都逐渐搬过来了,规模大了,专业化、集约化程度高了,成本也大幅度降下来,格兰仕现在生产变压器的实际成本只要4美元。

  与此同时,格兰仕每天实行三班倒24小时工作,使得格兰仕的一条生产线创造出相当于欧美企业的6~7条生产线的产能。不分昼夜狂奔的格兰仕,将对手远远地抛在了后面。

  成本降低了,市场风险小了,没有了固定资产的拖累,让你轻车熟路!

  1. 你所从事的行业,是否可以把生产线建在别人的厂房里?

  2. 是否有些业务和服务项目实行外包更为合算?有些固定资产是否可以立即砍掉?

  3. 你的尖刀产品、优势项目是什么?你将采取何种措施把你的尖刀做大做强?

  4. 学完本章,你对砍固定资产、借力外部资源有什么好的想法?  

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