爱华网初 衷
作为一名业余电子期刊的编辑，为了能够不断提升自己的水准，也为了提升日常工作水平，我尝试过很多种学习方式，最终我选择了“移动视频学习”这种方式。从去年开始，我逐渐研究了多种方案，并逐渐加以完善。从中，我获得了巨大的帮助，使我能够充分利用日常的“时间碎片”来充实自己或者放松自己。
我看到这是一种极有吸引力的模式。我曾经准备将此作为个人项目来运作，用自己运作的电子期刊之影响力和其他网络方式来推广。因为目前的相关硬件成本已经很低了，又能够直接面对目标客户，这样的项目一定会有所成就的。但经过反复考虑，我还是这样认为：
1. 个人力量微薄，不可能在短期内形成影响力，而且可能打开一个此类媒体（掌上设备用视频）D版的恶性循环圈；
2. 个人力量微薄，就拿自建FTP服务器来说，就不能满足更多的客户；
3. 不可能形成社会产业与良性价值链体系；
4. 永远会背负D版的名字，而无法纳入社会正道；
5. 会谋杀一个会带来良好社会口碑和不错盈利的优秀项目。
因此，我决定放弃个人行为。我的目标是找一家合适的公司来实现这个项目。这个愿望的初衷，就像我用自己大量业余时间来运作免费电子期刊一样，就是希望能够带来一些良性社会效益。只是这次是层次更高一些，也更具有深厚的商业价值。
MP4媒体简介
随着MP4手掌播放机<以下称为MP4>（或与之功能类似的产品，如：掌上电脑，智能手机）功能提升和价格下降，作为一种时尚数码产品， MP4很快就会象当今的MP3播放机一样的普及，并且一定会产生巨大的MP4专用媒体需求市场。
我的原始计划是对于POCKET PC和智能手机的，但看到MP4后，觉得这才是引动市场需求的主流设备。（POCKET PC和智能手机比较复杂，对于大多数消费者有着较高的应用门槛）
根据我对随身视频设备的研究，MP4最精确的定位是：
1.年轻人（前卫人群）
2.白领阶层（箐英阶层）
MP4的小屏幕上虽然无法感受大片的震撼的，但随时随地的视频享受，这种方便是其他设备所不能比拟的。
而相对于不同的市场，需要不同的媒体供应：
对于日渐走红的MP4市场，我产生了以下的疑虑：
为什么要用户解决媒体问题？
MP4的处理器能力有限，只能播放有限的几种格式，并且码率不能太大的媒体，而网上下载的很多媒体不能在MP4上顺畅的播放。目前国内所有的厂商并没有一个完善的，贴近使用者的媒体供应解决方案。为什么要将媒体供应交给盗版市场？
目前大多数厂商的状态是将媒体供应交给盗版这个“混沌怪兽”，这样没有“技术含量”的运作行为，最终会在价格战中将MP4大好的利润空间给葬送。当今，人们的知识产权意识已经日渐增强，对知识的尊重将会成为人们最基本的社会公德。国家今年开始已经开始明显加大了对盗版行为的打击力度，在不远2006年，随着WTO全面开放期的到来，这种力量会与日俱增。为什么目前没有来企业来建立跨行业的价值链系统？
是因为多数IT企业在宏观层面上比较保守，还是缺乏行业开拓者气度与领导者的能力？ 其实，这个的风险并不大，只要走在别人前面，有周全的计划和稳健的推进步伐，再创一个APPLE网络音乐店的案例，也不是难事情。对于MP4媒体的运作，我的看法如下：
*.通过网络发行的低成本，使MP4媒体运营模式定于“低售价/高拷贝销售”；*.MP4媒体的体积较大，也使得普通用户不能大量保存MP4媒体，也不能大量交换；
*.听一首音乐5次以上的不算什么，但没有人会将连续剧/培训教程看上5遍的；
*.连续剧/培训教程，每年都会象泡泡一样的产生的，目标客户就会不断消费……
*.与游戏比较，MP4媒体不需要人主动的精力投入，就能够获得愉悦和快乐；
*.与书本比较，MP4媒体不需要人主动的精力投入，就能被推动思维，获得知识；
因此，MP4媒体的特性就是：
快速消费品；
低值易耗品；
被动使用品；
介于MP4这个全新的平台，将能够创造出以下两种模式的可能：
创造一种全新的学习方式：“移动教育，口袋学习”
能为每一个渴望学习的人，提供一种能利用每天的“时间碎片”来充实自己的方式。这远比现在的移动IP视频来得技术成熟，入门费用和使用费用更加低廉。这种方式远比传统的书本学习有效，并且更能够充分利用好时间和空间；对创建学习型社会有良好的推动作用，也提供了更好的解决方案。创造一种全新的娱乐方式：“随身快乐”
娱乐产品市场永远是巨大的，而且也需要不断有创新模式引入。人们可以通过在手掌播放机任何空闲的时间，看他们喜欢的连续剧，记录片和电影。这种便利娱乐，也是以前无法做到的。
对MP4媒体价值链的预测：
一旦与媒体供应商（影视制作公司、影视代理公司、影视出版公司等）制定利益共同的契约，外界就很难指染，这个可以从美国几大唱片公司如何护佑APPLE 就能看到。另外，同盟的媒体销售价格一定，竞争者不管采用高价和低价的媒体销售策略都难以撼动这个同盟。在中国知识产权法律日益完善的今天，只要经营得当，一定能够再创业界神话的！因此，这是一次机会与机会的交融，也是一次对相关行业重新整理洗牌的过程。
早在去年的时候，我们就隐约的感到这次机会的存在，也为此不断地探索和研究。
今天，我们终于有了成熟完整的运作方案，其中包括：
整体技术解决方案；
市场运作方案；
反盗版策略与技术方案；
相关价值链的推动组建方案；
相关产业的联动推进方案；
相关机会的拓展方案。
我们的方案是把握到这次社会脉动而制定的，运作成功将产生良好经济利益和社会效益；而跨行业，跨平台的运营模式，更容易引起媒体的关注，也更能创造很强的社会影响力。
这个项目的重头在于对不同的相关行业的理解与整合，以及对不同技术的整合利用。项目自身的特性，决定了它的风险是很低的。
而这个项目的启动，有很高的资金需求和管理运作团队的要求。我们清楚地知道，启动力度过低，将无法快速形成相关的产业链，对于这个项目，拖延和缓慢是致命的打击。
因此，作为这颗“种子”的创造者，我们非常想要为这个方案寻找一片合适当土壤，以使它能够茁壮成长。
