第23节:撬开苹果(20)



系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》

  “我接任苹果公司的时候,看到的是数目繁多的产品,”后来乔布斯回忆到,“太不可思议了。于是我开始问公司员工,为什么推荐3400而非4400?为什么直接跳到6500,而非7300?三个星期后,我依然无法弄清楚到底是为什么。如果连我都无法弄懂这一点的话,我们的顾客怎么可能弄清楚?”

  我与一名从20世纪90年代以来就一直在苹果公司工作的工程师面谈的时候,他说自己依然还记得苹果公司总部墙上贴着的一张海报兼流程图。海报的标题为“教你如何选择麦金塔电脑”,其初衷是为了指导顾客从复杂多样的电脑中进行选择;但是,海报却展示出苹果的产品策略有多么混乱。“当你需要借助海报才能选出自己想要的麦金塔电脑的时候,这肯定有问题。”这名工程师说。

 第23节:撬开苹果(20)
  苹果的组织结构也同样一片混乱。这家公司已经成长为了一个臃肿的《财富》500强企业,拥有数千名工程师,而管理人员的数量甚至比这还要多。“在乔布斯接任之前,苹果公司卓越、精力充沛但却混乱不堪,没能发挥出其强大功能。”苹果公司高科技小组负责人唐·诺曼(DonNorman)说。高科技小组事实上就是苹果公司赫赫有名的研发部,是很多重要技术的首创者。

  “我1993年加入苹果公司的时候,它真是太了不起了,你可以做许多富有创造力和创新性的事情。但是公司结构一片混乱。在一个部门里,需要一些富有创造力的人,而其他人则负责做事情。”诺曼说,苹果公司的工程师由于其富有想象力和创新性而得到奖励,而不是因为认真完成任务得到奖励。他们整天都在发明,但是很少去做公司规定的事情。这种情况会把任何管理者逼疯。命令是传达下去了,但令人难以置信的是,六个月后,居然没有任何反应。“太荒唐了。”诺曼说。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/421812.html

更多阅读

第29节:撬开苹果(26)

系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》  “他会一个一个像素地比较,以检查它们是否匹配,他非常注重细节。仔细地审查每个方面,细致程度甚至达到了像素的层面。”如果它们不匹配的话,瑞茨拉夫说,“他就会朝其中某位工程师大喊大叫。

第28节:撬开苹果(25)

系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》  乔布斯被深深地打动了,他对瑞茨拉夫说:“这是我在苹果公司有史以来看到的第一个三维数字智能的界面。”瑞茨拉夫非常高兴地接受了他的表扬。对于乔布斯,承认你的智商超过100就是一种强烈

第27节:撬开苹果(24)

系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》  “真是一群饭桶”  两个星期后,瑞茨拉夫接到了乔布斯打来的电话。乔布斯没有在那次会上看到设计方案(因为他没有参加那次会议),但是现在他想看一看。当时,乔布斯正在对所有产品团队进行

第26节:撬开苹果(23)

系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》  但是瑞茨拉夫认为,将这么难看的界面用到如此优美的系统上真是太可惜了,他很快就让设计师创造出新界面的设计方案。瑞茨拉夫告诉我,设计方案的目的是为了展示NeXTStep所具有的众多先进技

第25节:撬开苹果(22)

系列专题:《史蒂夫·乔布斯的传奇:撬开苹果》  苹果公司对NeXTstep操作系统非常感兴趣,NeXTstep是乔布斯离开苹果公司后的几年里开发出来的,先进而精密的一套操作系统。  NeXTstep具有老版MacOS系统所不具备的一切特征,它速度快、稳

声明:《第23节:撬开苹果(20)》为网友心高气傲分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除