爱华网第19节：由开放到封闭
系列专题：《提升领导者影响力的马车：领导力的源泉》
第二章开放性：领导者的第二项驱动力 开放是一种意愿，是考虑和接受现实真相中每一个组成要素的意愿。当你贴近“当下”的同时，就已经朝着开放这一内在驱动力迈出了重要的一步。事实上，当人处于最纯粹的“活在当下”的状态中时，除了开放别无他物：没有拒绝、没有犹豫、没有阻碍、没有限制，剩下的只有对世界最广泛的接受。在这一章里，你将领悟 开放是考虑和接受现实真相中每一个组成要素的意愿。到开放原本就是自己的天性，并学会借助这一内在驱动力成为一个充满好奇心、视野广阔的真正有影响力的领导者。你能够不断产生许多好的思想并为自己所领导的组织构建出一幅令人鼓舞的壮丽蓝图。 2.1由开放到封闭 当来到这个世界的时候，你对所有事物绝对是完全开放的。你总是吸收不够——对任何声响都愿意倾听并都能听进心里去；对任何东西都愿意品尝并都会放进嘴里去；对任何气味，都不会放过，什么味道都愿意闻一闻；想尽一切办法通过皮肤感触每一样东西；对所有事物，你的双眼都一视同仁。在出生后极为短暂的一段时间里，你的头脑中没有任何禁忌：为什么这样？为什么那样？为什么不是这样？为什么不是那样？如果这样会怎么样？如果那样会怎么样？ 然而，在出生后没多久，社会就会围着你开始搭建一个无形的盒子。你将被这个盒子一点点儿地封闭起来。你的父母、兄弟姊妹、保育员、老师、朋友、还有陌生人都在帮忙搭建这个盒子。父母可能会告诉你：“咳嗽的时候不捂嘴是不礼貌的”；他们可能还会说：“狗又脏又臭”；你的妹妹可能会警告你：“不许靠近我的床”；你的哥哥可能会提醒你：“只有男孩子才能玩棒球”；白天照顾你的保姆可能会要求你：“说话别那么大声”；你的老师可能会说：“只有正确的答案和错误的答案，正确的答案好，错误的答案糟；正确的答案通向成功，错误的答案导致失败”；你的朋友可能会这么说：“你留短发看起来简直傻死了”；而当你在路上大叫一声后，某位陌生人可能会向你投来厌恶的一瞥。 在毫不知情的情况下，你自己可能也会时不时地为这个盒子的搭建出一把力。比如，某次你骑车摔下来并把腿给摔伤了，可能会这么想：“自己怎么这么不小心，应该骑得更慢一点儿”；又比如，某次你试着用手扔足球，而足球一不小心从手中滑了出去，那时你可能会想：“这么做真是难，我下次再不这么做了”；再比如，当你看到自己的朋友们都穿着喇叭裤的时候，可能就会这么想：“那我也穿喇叭裤吧，不然他们不跟我玩儿怎么办。” 随着时间的流逝，这个看不见的盒子被建造得越来越完善，而且对于大多数人来讲，每天这个盒子的四壁和顶盖都会不断收紧，它们会越靠越近。如果你在常人之列，那么待你成人之后，这个盒子就已经把你紧紧地包起来。此后，随着时间流逝，这个把你包起来的盒子就会越来越紧。你会越来越被自己的思想、习惯、反应和行为所束缚。如果你在常人之列，那么终归有一天在你清醒的时候，会发现自己或多或少已经成为下面几种情况中描述的那个人了： 希望自己总是对的。老师上课的时候不仅声音洪亮，而且表述清楚，他们说的话你都听进去了。有“正确”的做事儿方法，也有“错误”的做事儿方法；有“对”的答案，也有“错”的答案。如果你以正确的方法行事，就能获得成功；如果你以错误的方法行事，就只能遭受失败。 不想失败。只有成功才是好的，失败是糟糕的。一旦失败，你就会感到非常痛苦。因此，你不愿意承担那些“不理性的”风险。 喜欢条条框框。看看我的社会现实吧：法律摞着法律，规则摞着规则。不论在工作中，还是在家里，你也喜欢这么办。如果没有这些规定，你知道怎么生活吗？ 喜欢秩序。你可能会欣然接受那些常规和传统的东西；你可能害怕混乱的局面；你可能害怕那些意想不到、不合常理和随意性很强的事情。 对事物区别对待并总是下判断。如果你希望自己总是对的，如果你喜欢规则和秩序，对事物就会采取区别对待的态度并总是作出判断。你把事物分为两类：正面的和负面的。你会对所有的事情和所有的人归类，不是放在正面的一栏中，就是放在负面的一栏中。由于希望自己总是正确的，你就会把那些自己不了解、接触不到或者与自己意见不同的事物放在负面的一栏中。你也可能轻易屈服，因为你实在太害怕，害怕自己根本就不对。你觉得反对别人并大声指出其错误行为的做法也许就能使自己所说的话成为正确的。 迷恋“最好的”。大多数时候你都在追寻。你要求所有事物都是并只能是“最好的”，你迷恋最好的工作方法、最好的产品、最好的服务、最好的点子和最好的战略。 接受“适合你的”东西。在剩下的时间里，你只接受适合自己的东西。只要没被打碎，你就不会修理它们。 幻想和白日梦令人尴尬。你可能会觉得让思想信马由缰是一种浪费行为。你可能会觉得自己必须积极主动，自己的工作效率应该越来越高，自己对社会应该越来越有价值。幻想和白日梦会让你感觉尴尬、羞愧不已。 非常实际、逻辑性很强。这也许是你理解事物的唯一方法。你觉得如果你不能理解其他事物的话，就无法生存。
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