爱华网李金
尽管国家大力提倡企业创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀，但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间，并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。 这种尴尬情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。那么，为何会出现这种事与愿违的创新困境？那些国际知名的创新型企业又是如何将“创新力”提升为“竞争力”的？分析和对比不同企业的创新行为就会发现，企业创新是一个系统工程，以下几个因素不可或缺。 首先是强化市场意识。市场需求是企业创新成功与否的首要因素。企业在决定搞创新之前，必须进行缜密的市场调查，在对市场需求有准确了解的基础上进行创新，从而保证创新成果与市场需求不至脱节。 其次是重视专利注册。了解市场需求为企业创新找到了准确的方向，但这并不意味着拥有最终的成果，要想让创新发挥作用，还必须要借助专利的帮助。在知识经济时代，一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新，并形成创新的集群现象和簇射现象，并带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。这对企业可带来两方面效果：有利于促进企业多元化投资，获取丰厚的利润；掌握某些领域的核心专利，拥有该领域或产业的标准的主导权和话语权。 再次是建立专利战略。对于企业如何实现“创新力”转化为“竞争力”来说，前两个因素是的前提和基础，而建立完善的“专利战略”，则是转化的核心。在全球拥有 “专利大户”美称的世界著名跨国综合信息巨头精工爱普生集团，据称在开始国际化战略的同时就制定了非常完善的专利战略：第一，要在公司经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利；第二，申请的专利一定要有效地进行利用；第三，要建立强有力的信息系统以便及时进行查询；第四，不仅尊重自己的专利，也要尊重他人的专利。基于如此完善的专利战略和高效的执行力，精工爱普生集团将一系列关键创新变成了专利，并成功实现了专利转化和挖掘。例如其在小型石英表领域注册的大量基础性专利，不仅成为今天所有电子表的“基础专利”，而且通过对其他公司进行授权，该集团还获得了大量的专利许可费。正是利用这笔资金，集团又建立了研发基金，从而使企业的创新工作形成一个良性循环，才有了后来全球领先的打印业务和其他影像业务。不仅形成了知识产权创造的良性循环，而且令创新力转化为竞争力，使精工爱普生集团从最初的手表制造商，成长为现在的跨国IT巨头。 最后是构建知识产权文化。这不仅是引导员工积极参与创新，并将创新变为一种自觉和长期行为的必要措施，也是企业真正践行“企业社会责任”的一种直观体现。知识经济时代，生产方式由劳动密集型转为知识密集型，决定企业实力的不再仅仅是资金和物资，技术、设计和专利等成为企业最宝贵的财富之一。为了保护这种财富，就需要使用知识产权。事实上，企业社会责任并非只是捐助等“做善事”这样简单的含义，它除了道德责任外，还包含法律责任，而不能侵犯其他企业的知识产权就是企业作为社会公民，履行法律责任的重要表现。所以，创立企业的知识产权文化，让企业的每一个员工都尊重知识、尊重知识产权，可以培养职工的创新意识和提升创新动力，让创新成为企业永恒的主题。 由此可见，以了解市场需求为前提，以庞大的专利数量为基础，以全面的专利战略为核心，以知识产权文化为推动力，将企业的自主创新行为导入“正轨”，“创新力”就可以真正转化为企业的“竞争力”。 企业创新不是一时冲动，更不能急功近利，只有领悟了创新的真谛，创新行为方能实现商业成功。
