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系列专题：《提升领导者影响力的马车：领导力的源泉》
事实上，寻求帮助能使你在培养和发展领导力方面取得有利地势。近年的《商业周刊》（2004年）曾撰文报道了领导者幼年时代的创伤和所处的环境与其成年后领导风格的关系。该报道旨在借此降低组织因此出现的运行不畅的可能性。一般来讲，领导者幼年时所处的不良景况与其后来在组织中的相关表现主要有以下几方面。 ?如果小时候无论取得什么成绩家人都不满意，那么领导者就可能成为一位完美主义者，总在寻求他人的认可、永不满足、非常害怕被别人当作骗子。 ?如果小时候家长对其重视程度过高，那么领导者就有可能过度自信，觉得自己不可能做错任何事情，自己凌驾于规则之上。 ?如果小时候不得不过早地承担了应由大人承担的责任，那么领导者就有可能是一位对别人过度负责的人，并且还有可能是一位工作狂。 ?如果小时候家长过于专制，那么领导者就有可能总是对自己的老板战战兢兢，而对自己的团队成员则像对自己的孩子一样。 ?如果小时候生长在一个根本不重视孩子问题并对孩子毫不在意的家庭，那么领导者就有可能对组织中出现的各种不好的苗头不以为然，从而使问题愈演愈烈直到发展到不可收拾的地步；此外，这种领导者可能会以嘲讽和自以为幽默的方式对待别人，实际上表达了其严重的侵略性。 今天，专业医师所采用的治疗方法主要是让接受治疗的客人一遍又一遍地经历那些一向受其压抑的情感，直到这些情感所产生的负面影响被这些一遍又一遍的经历所消散。这个治疗方法能把那些躲在思想、情感和行为中的阴影部分拽到阳光下来。通过治疗，病人知道了这些阴影的存在以及产生这些阴影的原因——也许是一件事儿，也许是某种环境；同时，通过反复经历那些引发阴影的事件或环境，最终把这些阴影所产生的负面能量释放出去。此外，医师还要帮助病人了解其人格阴影是通过什么方式、怎样影响他或她的生活的。
