爱华网系列专题：《名人堂系列职场实用宝典：我要好工作》
黄辉：我是1998年10月做毕马威管理咨询日本董事会的代表，负责整个业务。当时是一片茫然，为什么呢？你突然间被一个人拉到陌生的地方，要面对一个非常陌生的市场，又要面对非常陌生的文化，所以当时获得这个任命后，至少在头一两个星期，什么反应也没有。
彬彬：压力大到没有反应，而不是说理所应当。 黄辉：而且你马上进入董事会，代表这个城市，那这个城市受很多法律的约束，所以你的工作就得更严谨了，必须边做很多事情边学习，非常艰难的一个过程。 彬彬：唐骏不是这样吧？ 唐骏：我讲的爆料是从来没有讲过的一段故事。大家都知道吴士宏，从一个普通的员工变成了中国区的总裁，当吴士宏就任中国区总裁的时候，我是在上海做全球技术中心的总经理。有一天我突然接到吴士宏的老板给我打来的电话。他说吴士宏今天早上向我提出了辞呈，中国区的总裁突然辞职了，微软又那么受关注，所以我们希望马上找到一个人，来把这个位子顶上，他说我想了半天，唐骏你现在是最合适的人，你过来吧。当时我想了很久，因为这个位置对我来说确实很有吸引力，但是我那个时候考虑到，全球技术中心刚刚创建，才两三百个人，我还想把它做得更大。所以我说我现在走不开，我真的是不想去。 杨石头：你的职业理想在哪儿？ 唐骏：我的理想就是，跟员工我也承诺，我一定要把它做成一个全球的技术中心，当然最后是做成了。当时所有人都很惊讶，微软的几个高官也给我打电话说，你应该去，多好的一个位置。当后来高群耀，也就是吴士宏的后任，离职的时候，我又接到同样的电话，那时候心里就觉得，应该就是我了，当时全球技术中心也做得差不多了。 彬彬：那个时候你自信会比吴士宏、高群耀做得更好吗？ 唐骏：这个没有可比性，他们两个人也都很了不起。 彬彬：从入职的菜鸟到终成老板，黄辉用了九年，唐骏用了将近七年。 唐骏：如果加上两年创业的时间，我也正好九年的时间。 彬彬：这九年在几家公司待过？ 黄辉：我是三家公司。 唐骏：两家公司。 彬彬：这其中的道理非常值得我们思考。从普通的入职菜鸟做成一个伟大的、让人羡慕和尊敬的老板，两位都是在两家到不超过三家的公司一直待下去，用了九年的时间，很不容易。
