爱华网系列专题：《名人堂系列职场实用宝典：我要好工作》
彬彬：要在团队里面以悟空的形态出现，最终以沙僧的结果做完美的职场收尾，这样比较好。 黄辉：实际上我觉得，这三个人陪着唐僧到西天取经，任务完成了大家都有功劳。你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金还是应该发下去。 ·几种有缺点的员工： １、 业绩超常，为人傲慢； ２、工作勤奋，业绩平庸； ３、经验丰富，倚老卖老； ４、聪明伶俐，小道消息。 彬彬：有这样几种员工，在公司里面都不是特别好的，你们最讨厌哪种？ 唐骏：我最讨厌第四种。我觉得公司里氛围是最重要的，如果有一种人在公司里面经常传播一些小道消息，涉及到人与人之间的关系，领导跟员工之间关系，是非常影响公司氛围的，这个在公司里面是最不能有的。 黄辉：我做了一个排序--1432。这四种人里面，第一种在很多公司里都有，这种人能力非常强，藐视一切，为人傲慢，搞得团队气氛非常糟糕，这种人我们在企业里叫人灾，是一定要离开团队的。第四种人，那我想首先要作沟通，就是要警告他，这种行为他一定要改。第三种和第二种，实际上这两种人在企业里面可以说是占绝大多数，可能要花更多的精力和他们沟通、培训他们，使他们工作勤奋、做出业绩，丰富的经验也能很好地发挥出来。 彬彬：以前我们通常认为在一个公司里面，要成为最好的、老板最喜欢的员工，就应该业绩最好，但是刚刚从两位老板的角度看的话，业绩绝对不是第一位的。
黄辉：一个公司就像一台机器，这个机器有很多部件，如果一个部件的步调和其他部件不一致，这对公司是一个致命的影响。 唐骏：我们俩都是在大公司，其实对小公司来说，比如十个人二十个人的公司，我觉得业绩超常是最重要的，你不要管他性格，能出业绩、能养活公司是最重要的。 观众：唐先生，我的问题就是，怎样让你挑的员工都能令你满意。因为你的员工都有不令人满意之处，怎样去挖掘有潜质的、真正对企业发展有帮助的员工？ 唐骏：其实这也是很多企业面临的一个问题。所以当年我在微软的时候，给自己定了一个规矩：每一个员工，哪怕是一个工程师或者销售人员，我都要亲自面试一下，因为我要把握一下这个人适合不适合我们公司的文化氛围，当然也有能力上的考核。作为一个企业老板，你不要指望你能找到一个十全十美的，找不到的，也不要忍受，而要去改变他，改变员工是你做老板应该做的事。 彬彬：刚才唐骏说到一个很关键的问题，就是老板要在面试过程中发现一个有潜质的员工。下面我们让石头来面试一下，进这样的大公司，究竟需要什么样的面试技巧。现在石头是个中层，要去应聘品牌中心的总监。
