爱华网今天早上，按时收看CCTV2第一时间，一则新闻吸引了我，一个“名片网”一夜之间火爆，不管你是谁，只要注册一下，就可以轻易查到其他人的手机、办公地址等个人信息。
于是，于是就baidu了一下，找到了该网站，果然，首页上赫然有微软、西门子、用友、华为等知名企业的管理层的名单，据说名片最多的是微软公司，从总经理到前台共有2000多张。据报道上说，经核实，这些信息确准确无误，不由为这一惊人发现着实汗了一吧，互联网的时代，不再是你董事长和秘书几个人，一根网线就能找到你想找的人。网站的负责人说，他们就是想通过提供名片这种信息，缩短商务人士联系业务的环节，网站的主要目标群是猎头、销售、营销等商务人士，现在网站已经达到了200万张，网站的访问量达到了500万，可见市场是非常巨大的，但出现的问题也是不容忽视的，比如涉嫌未经授权公布别人的信息侵犯了个人的隐私权，给网站经营带来了一些隐患。
同时，在网上搜一下就会发现，除了名片网，同类网站确实不多，我还找到了一个“中国企业名片网”，这个商业模式很新鲜，尝试一种新的商业模式，网站经营者确实具有独到的眼光和胆识。但是，后来才知道，原来这种商业模式在国外早就有，而且是比较成熟的，只不过网站经营者做了一回唐玄奘，把美国的“经”取到了中国，那怎么美国人就不怕泄露隐私了么？区别就在于美国的商务名片和中国的商务名片内容上是不同的，美国的商务名片上是不包含私人电话等非商务信息的，名片上的信息默认为都是可以公开的商务信息，而中国的名片往往会带有各种电话号码，商务用的，私人的，应有尽有，那自然就会牵扯到隐私的问题了。 一点习惯上的小小不同，却造成了同样的一个商业模式能够在美国茁壮成长，在中国出现了难产的阵痛。这不能不引起我们的一些思考，鲁迅先生早就用一篇《拿来主义》告诉我们应该如何对待外来物，名片网够沉着、够勇猛、够无私、也辨别出了具有价值的模式，符合拿来主义者的主观条件，但在行动之前，要运用脑髓，放出眼光，吸收国外的先进模式以创造自己的新模式，但从名片网的案例来看，模仿的痕迹过重，恰恰缺少的就是创造这个重要的环节，从而忽视了这个其实显而易见的差异。也有可能，网站经营者们发现了这个问题，也预料到了可以遭遇的风险，但在巨大的商业利益的驱使下，宁愿急功近利铤而走险，走一步算一步，大不了跌倒了再调整姿势站起来，这有些像是掩耳盗铃，临了找些借口对外界做一解释，比如说，名片网的所有名片的信息都是由网友提供的，侵犯隐私的话也和网站无关；或者找个其实不大可行的听上去还不错的解决办法，比如，名片网的负责人说，如果任何不想公开自己的名片的人都可以提供一份有效身份证明就可以要求网站删除个人信息。不要说是那些商务人士们可能信息被泄露了都也未必能知道原来是你惹得祸，就是知道了也未必有时间有心情跟你来扯皮了；就是真有那么多跟这事儿较真儿的人，恐怕又增加了网站一大块运营成本吧。既然发现了可能的问题，就应该有一套不见得完善但却切实可行有效的应对方案。 名片网仅仅是一个例子，中国正在和世界接轨，中国企业向西方学习成功模式的风潮更胜于对比文化和思考方式差异风潮，但往往区别就存在于这些本质的差异中，道理很简单，任何的成功都有其天时地利人和的因素，不是照搬就能行的，美国两大连锁巨头家乐福沃尔玛都兵败韩国，因本土化失利而全军覆没，连模式创造者本身，也在不断面临新的本土化的挑战，随时面临危机。所以，我们应该耐下心来认真对待我们的文化，运用中国人的思考方式，少一些侥幸心理，少一些急功近利，脚踏实地的做事，同时我们也有必要再读读鲁迅先生的《拿来主义》“要用脑髓，放出眼光，自己来拿。”巧妙的拿来，在别人的基础上开辟一条新的本土化的道路，创造出也能让外国人眼红的模式，而且是他们学不走的。
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