爱华网系列专题：柳传志复出
联想重新调整人事之后，我迅即看了下几个网站的调查。从新浪的在线调查来看，多数人是看好联想此次调整的。
那么，我们是看好柳传志先生呢，还是看好联想自身？
联想做出今天的举动，从任何一个角度来说，都是无奈之举。你可以把它看做是困兽犹斗，也可以看做是破釜沉舟，还可以看成直挂云帆济沧海，然而事实是，柳传志先生曾经以为可以放心地去打高尔夫的日子要被打断一下了。曾经被奉为圭臬的中国式管理又要进行一次修正，就像很多理论的行程一样，需要一次次的犯错误和改正错误。
当然，这些都是发展中的问题。
柳传志先生以其商业智慧在中国被公认为商界领袖，曾经听到过很多企业家说想成为他那样的人，并且希望自己的团队能够向那个方向包装。但那不是可以包装出来的。有很多人出门后面跟的人比他多得多，年底数钱也比他多，然而媒体圈聊天从来没把他们算到一个级别。
这次重新出山，柳传志勇敢的很。对一个功成名就的人来说，敢于重新来过是一件甚至比创业还要难上很多倍的事。有戏言说“好马不吃回头草”，是因为回头后发现好草已经没有了。在过去，无论是做联想还是做投资，他都在做一个开创性的事业。如今，对现在的联想来说，不再是打江山，还要坐江山。这是一个不同的考验。3年前，风头正健的牛根生在一次谈话节目中提到，自己要退居二线，趁着年轻赶紧推一个年轻的当家人上来。理由是如果年轻人做的不成功，自己还可以重新出山，企业不至于关门。当时，我拿这个故事问柳传志先生怎么看，他说，牛根生比我想的还要透彻，我没这么想过。
但是，他今天做了。
回头，我真要重新听听那次的采访录音，看看当时他还说了些什么。
年前，一个朋友问我是否看好联想的前景。我说毫无疑问。我告诉他，迄今为止联想依然是中国最优秀的公司，从一开始它就饱受争议，每一次进步都是在普遍看空的情况下实现的，从品牌立足到国内第一，从亚太第一到全球第三，从收购IBM PC到奥运会，每一次都把不可能变为可能。在这种环境下成长起来的公司，它的基因跟别人不同，这种自我颠覆和自我修正能力不是一般公司可以做到的。如aihuau.com今，它有一次自我颠覆，杨元庆能从董事长做回CEO，柳传志能从半退休重做董事长，如果不是内心拥有强大的力量，是不可能完成的。
然而，指望柳传志对直接促进业务发展是不现实的。他的主要作用在于稳定目前联想集团的人心。我在上一篇文章中讲过，联想集团目前的核心问题在于核心文化的流失与变质，联想的核心竞争力——人的约束和管理出现了根本性问题。柳重新出山的目的恰恰在于重塑新时期联想的文化。听起来像主旋律，但事实就是如此。实际上，联想并没有完成向“新联想”的蜕变。
能够影响联想业务发展的因素非常之多，对目前的联想来说，营销策略、研究院的作用、双模式渠道的效果、关键位置和关键人的使用、新产品的研究和开发等等，都是问题。如果不把核心问题解决，这些问题都会成为问题。因此，与其说大家是看好联想，还不如说看好柳传志。
如何把这种“看好”转化为联想所有————这是在新年留给柳传志先生的第一个沉重的问题。我希望看到成功，这将是商业史上值得期待的一幕。
