第40节:庄家在市场上横行造成广大散户的巨大损失(1)
系列专题:《证券交易零风险:中国股市 我的提款机》
2006年到2007年是一个大牛市,但在这个牛市中由于操纵股价的庄家横行,一些散户不但没有赚钱,反而出现巨大的亏损。根本的原因是不了解股票投资的正确方法,追求一夜暴富和快速致富的投资方法,跟风、听消息和听股评家推荐黑马买进股票。 2007年3月1日到5月30日二个多月来,中国散户资金左右了中国股票市场的走向,一些题材股和垃圾股的股价涨上了天,庄家利用新入市散户的无知疯狂拉升股价,散户在庄家的诱导下而杀入这些股票。短短二个月这些股票飞涨了几倍,有些涨了十多倍,股票市场的低价股却是投资价值较高的中国银行,整个市场处在非理性的亢奋状态。现在我们列举十支这样的股票,看看庄家是如何疯狂拉升和散户是怎样无畏地跟进,看看庄家在这些股票赚钱多少和散户又亏损多少?在市场上散户称它们为十大妖股。 希望读者仔细体会以下内容,了解为什么以后看来如此错误的行为,当时会有那么多人义无反顾,是什么诱惑了他们,你又在以后的投资中如何避免。 1.ST浪莎600137 十大妖股之ST浪莎600137 点评:主力无耻操作,善良小散不明真相,盲目冲进,粉身碎骨。 杀伤指数:★★★★★ 图3-5ST浪莎600137股价走势 该股2007年4月13日,复牌之后,最高被炒到85元,涨幅为1000%以上。此后高位跳水,连续十几个跌停,让冲进去的散户血本无归。该股的庄家利用上市公司的重组题材拉高股价。在复牌的当天股价涨十多倍,换手率67%,庄家大量出货。第二天庄家制造了连续14个跌停板,到2007年7月13日,股价已从最高位的85元降到了24元。当天买进股票的人大部分出现亏损。有些人出现了70%的深度亏损。图3-5这张K线图记录了庄家疯狂的拉升股价,拼命掠夺散户的大量金钱的事实。广大散户成为重组游戏的最大输家。 在这场重组游戏中谁是最大的赢家,当然是玩资产重组、浪莎的实际控制人翁荣金和操纵股价的庄家。 浪莎控股的财富效应淋漓尽致地发挥,翁荣金的财富直线上升。浪莎控股在完成收购*ST长控之后,自己的财富发生天翻地覆的变化。 浪莎收购*ST长控后财富暴涨10亿之多。而这种财富聚变,前后只花了一年时间。 2006年5月1日前后,当地宜宾政府确定浪莎参与重组*ST长控。8月31日,宜宾国资公司与浪莎控股签署《股权转让协议》,以7000万元的价格将*ST长控57.11%的股权(3467.13万股)转让给浪莎控股。 2007年5月16日,*ST长控向浙江浪莎控股有限公司定向发行1010.63万股,那时定向增发的价格只有6.79元/股。 至此,浪莎控股持有的*ST长控股票达到4129.5353万股。 自2007年5月30日开始,*ST长控脱胎换骨,股票简称变更为"*ST浪莎"。 形成鲜明对比的是,浪莎实际的收购代价只有1个多亿,包括股权转让款7000万元,以及置换进上市公司的资产(分摊给公众部分)。 浪莎控制的4129万限售流通股的价值已不可同日而语。参照7月13日收盘价25.20元/股计算,浪莎控制的股权市值高达10.40亿。一个亿的收购,换来了10个亿的收益。
这个故事远远还没有讲完。我们将不断地观察在今后的游戏中又有多少无知的人被庄家玩进去。 2.拓邦电子002139 十大妖股之拓邦电子002139 新股中的妖怪。上市当天,上涨幅度达300%以上,随后连续四个跌停,让小散们彻底绝望,解套无期。 点评:新兵上阵,碰上新股,未知水之多深,勇敢跳进,哪里知道,醒过神来,才知道这是油锅,想逃,已来不及。 杀伤指数:★★★★★ 值得注意的是拓邦电子现象。这是一个刚刚上市的股票,上市当天股价被庄家拉到最高价位达到了71元,图中最低达到31.97元,价格几乎腰斩一大截。 图3-6拓邦电子002139股价走势 在大盘波动的市场下,这种新股一直受到资金的追捧。但是,就个股而言,如果谁投资这种股票的话,就等于跳进陷阱里。
更多阅读
第24节:挫折--在我们面前的一座座山
系列专题:《完美大学攻略:进入大学要读的第一本书》 第四节 挫折--在我们面前的一座座山 人的一生不会是一帆风顺的,总要有跌宕起伏,只有能战胜命运中的挫折的人,才能取得成功。挫折是挡在我们面前的山,而取得成功的过程就是跨过
第13节:你在想什么--如如不动的观察者(1)
系列专题:《张德芬心灵巅峰之作:活出全新的自己》 6 你在想什么--如如不动的观察者 大家点头称是。图特想了一下说道:"这样说吧。中国人有一句成语叫做‘夏虫不可以语冰‘,意思就是--"他使个眼色,示意幸雄继续解释下去。 看到
第22节:考研在路上,一定要有明确的职业目标(1)
系列专题:《徐小平帮你设计成功人生:仙人指路》 人生设计第二笔 学习同生存紧密相联 任何学历都有它的意义和特定价值。但你追求这个学历时,必须确认这是否符合你的人生和职业计划。 以学位为中心来奋斗,是学位集体无意识,拿到
第5节:不要在立场上讨价还价(4)
系列专题:《哈佛大学关于谈判的权威指南:谈判力》 在压力之下很难设计最佳解决方案,第三点针对的就是这种困难。在对手面前作出决定往往使你目光短浅。决定越是重要,就越是不能发挥创造性,也就越难找到正确的解决方案。你可以抽出时
第3节:不要在立场上讨价还价(2)
系列专题:《哈佛大学关于谈判的权威指南:谈判力》 由于双方将更多的精力投入到立场上,各自真正关心的问题被忽略掉了,达成协议的可能性也变小了。最后的谈判结果也许只是机械地反映各自最终立场的差距,而不是真正认真地考虑双方的合