爱华网目前中国商业银行层次：
u 工、农、中、建四大国有商业银行体系；
u 交通、中信、光大、华夏、招商、民生、深发展、浦发、兴业、恒丰等11家股份制商业银行体系（中国金融机构中最好的一类）；
u 上海银行、北京银行、渤海银行、浙商银行、徽商银行等具有典型的区域辐射和鲜明个性化的商业银行体系（未来可能还有晋商银行、秦商银行等）
u 遍布在全国112个城市112家城市商业银行；
u 遍布在全国星罗棋布的709家城市信用合作社（法人机构共有709家，但处于运营状态的只有412家）。
u 外资银行、合资银行；
进入2005年随着银行业改革和开放步伐的加快，民族资本、外资纷纷看好中资银行这块热土，特别是对中小商业银行的投资热情异常高涨。外部投资的掀动也翘动了原来区域、地方商业银行的法人治理改变。很多原来城市商业银行在过去的20个月里发生了几乎革命性的变革。
徽商银行
2005年12月28日，徽商银行在安徽合肥正式揭牌。 徽商银行是在合肥市商业银行的基础上，吸收芜湖、安庆等５家城市商业银行及六安、铜陵等４座城市的7家信用社而成立的地方性股份制商业银行。组建后的徽商银行资产规模超过470亿元人民币，负债总额437亿元，注册资本达25亿元，其中实收资本14亿元。
徽商银行实行现代企业管理制度和“三会一层”的公司治理架构。即股东大会、董事会、监事会和经营高管层。徽商银行实行“一级法人，分级核算”的经营管理体制和总行、分行、支行三级经营组织架构，总行设在安徽省合肥市，下设一个营业管理部和由被吸收合并行社改制而成的9家分行，分行下设支行，徽商银行总行为一级法人。
徽商银行的行长、副行长实行的是首席官制度，过渡期间可以两个名字并用，行长也行，首席执行官也就是CEO也行。管理财务的副行长，是CFO等。他强调,首席官制度建立后，有两个非常大的好处，一是淡化了官本位意识；二是增强了责任意识，“国际上的大公司，安然也好，世通也好，出了问题只抓两个人，第一抓CEO，第二抓CFO。为什么？经营信息由首席执行官负责，财务信息是首席财务官负责，出了事首先就找这两个人。要想不被判、不被抓，这两个人必须尽职尽责。我们徽商银行经营层实行首席官制度，董事会实行专业委员制度，监事会实行项目监事制度。公司治理就是这样的一个组织架构。”
徽商银行的市场定位是“立足中小、面向三市、突出零售、立市发展”，管理模式也设计为扁平化管理的“一级法人、二级管理、三级营销”，实行事业部经营、条线型管控，团队式营销。其中的团队式营销比较有特色。徽商银行不是把具体的任务指标分给某一个人，不是因为某个员工熟悉市场上某个人，或者认识什么企业董事长、总经理、财务部老总，就拿尽了全行的奖金或收入。如此，一旦这个员工或者其背后的人一走，业务马上就下去了。这是股份制商业银行的通病，不可能持续发展。薪酬可以到每个人，但营销则是团队的。比如组成钢铁营销团队专门服务于马鞍山钢铁公司，把几个人捆到一起，这样可以把个人关系传递到每一个人，可以把营销技术教给每一个人。即使是一、两个离开了团队也没有什么问题，这样才能培养长期稳定的营销队伍。
徽商银行的战略规划可分为三步：整合、引资、上市。
整合就是把省内资源充分整合，并且用整合出来的剩余资源来充实一些空白点。据了解，目前的徽商银行可覆盖安徽省的10个地、市，但在安徽省还有7个地、市未设城市金融机构。“因此徽商银行的下一步扩张计划就是在这些‘空白点’上设立分支机构，营业网点将逐步扩展到300余家，这将是一个持续性的扩张过程。”杨家才认为，“既然徽商银行是具有城市竞争力的银行，就决定了只要有城市，我们就可以设立分支机构，不管是跨省还是不跨省。”
完成省内城市商业银行和城市信用社联合重组后，徽商银行将在全国范围内开展增资扩股。按照计划，该行将在年内把资本金扩大到25亿-30亿。届时，徽商银行资本金不仅超过全国所有城商行，而且也把上海银行(26亿)、天津银行(15亿)、南京银行(12亿)、浙商行(15亿)等其他地方股份制商业银行甩在后面。
第二是引资。引进战略投资者，按照徽商银行的计划，从2006年开始，徽商银行就要考虑引进战略投资者。有消息称，此举得到了银监会的支持，后者将介绍相关的外资银行前往接洽。如果外资以增发的形式入股，按照外资单户入股比例20%上限计算，外资入股后的徽商银行注册资本金将达到31.25亿-37.5亿元人民币。
第三是上市。银行的发展要受到资本充足率的约束，随着规模的增大，资本金也必须增加。如果徽商银行能够成为上市公司，就会有一套长效的资本金补充机制，由定向募集股本转为向市场募集股本。徽商银行做大做强的目标也就不难实现了。
恒丰银行
2003年８月１日，经中国人民银行总行、中国银行业监督管理委员会批准，烟台住房储蓄银行更名改制为恒丰银行股份有限公司（简称“恒丰银行”），成为中国第１１家股份制商业银行。据介绍，烟台住房储蓄银行是于１９８７年成立的全民所有制银行，当初是为配合烟台市住房制度改革试点工作，经国务院同意、中国人民银行批准设立的。截至２００３年６月末，全行总资产达到１７５亿元，各项存款余额达到１２１亿元，各项贷款８５亿元。烟台住房储蓄银行为１９９５年住房公积金制度在全国的全面推开进行了先期的有益探索；但是随着国家房改政策的调整，原来的政策性贷款业务日趋萎缩，企业的发展目标、市场定位、业务范围、股权结构等逐渐显示出历史局限性。２００３年１月，国家工商管理总局将烟台住房储蓄银行名称预核准为恒丰银行股份有限公司。2月，中国人民银行总行同意烟台住房储蓄银行更名为恒丰银行股份有限公司。７月２９日，恒丰银行股份有限公司第一届股东大会发布公告，从即日起烟台住房储蓄银行正式更名为恒丰银行股份有限公司，分支机构也同时更名。目前，这家银行已有选择地在全国各地设立分支机构。
浙商银行
是经中国银监会批准设立的全国第十二家股份制商业银行，全称为“浙商银行股份有限公司”，英文全称为“CHINA ZHESHANG BANK CO., LTD.”，英文简称“CZB”。注册资本150073万元，总行设在杭州。2004年8月18日浙商银行正式开业。
浙商银行前身为“浙江商业银行”，是1993年3月20日经中国人民银行批准，由中国银行、南洋商业银行、交通银行和浙江省国际信托投资公司四家共同出资4000万美元设立的中外合资银行。2004年6月30日，中国银监会批准同意浙江商业银行从外资银行重组为一家以浙江民营资本为主体的中资股份制商业银行，并更名为浙商银行股份有限公司，总行从宁波迁址到杭州营业。浙商银行共有股东15家，其中13家是民营企业，民营资本占85.71%；最大的股东有三家，每家所占股份各为10.34%。
浙商银行全体股东组成股东大会作为最高权力机构，股东大会选举产生董事会和监事会，并由董事会聘请行长。
u 股东大会：是公司最高权力机构，享有重大决策和选择管理者的权力。
u 董事会：章程规定，董事会有董事13人，其中独立董事3名。下设审计委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、提名委员会和薪酬委员会。
u 监事会：章程规定，监事会有监事11人，其中股东监事7人，外部监事2人，职工监事2人。下设提名委员会和监督委员会。
u 行长：负责组织经营班子，进行日常经营管理。
