爱华网电子商务即将成为现代生活的重要特征和沟通手段。2006年可以被看成是中国的“电子商务年”。成百上千的电子商务网站和公司如雨后春笋般地冒出来。有资料显示，在目前的美国经济中，有180亿美元的商务定单是通过电子商务来完成的，而据预测到2008年，这个数字将达到5000亿美元。 第一章：事业描述 飞鸽传书网和新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网相比的优势何在？ （1）门户网站虽然知名，整体的网站流量大，但是正因为其包罗万象，做到了大而全，但在某一领域并不实用。门户网站的运营重点在广告、无线增值、网络游戏等方面，公司的资源都放在这些方面，其他不是公司发展的重点，加盟商虽有其名却缺乏必要的支持而无其实。飞鸽传书网则集中在分类信息，拥有专利的TTS精准搜索引擎和人性化的发布平台，是新浪、搜狐等无法比拟的。 （2）品牌的绝对知名度和相对知名度比较：我们都知道每个著名品牌的形成都有其赖以成名的产品作为依托，但如果知名品牌随便做嫁接，那么衍生的产品就不一定具有原产品的品牌知名度，举例来说，海尔的白色家电无论是国内还是国际都是赫赫有名的，但是其推出的海尔电脑在市场上却一直扮演二流角色。同样的道理，所谓的知名门户网站只是在综合资讯上有较高的知名度，但是在分类信息领域，所谓术业有专攻还是专业的分类信息网站有较大的话语权。 (3)飞鸽传书网设计的独到之处：最人性化。在飞鸽传书网建网站注册的商家信息和其他免费信息可由发信息人或商家自行更改（只要你能上网，会打字不用花钱请人设计，自己就可以做出满意的网站）。与其他一些所谓专业建站公司相比，他们为你们做的网站看着不错，但是自己有新信息需要发布时还得找他们操作。费时费力多花冤枉钱不说，还错失了商机。另外飞鸽传书网由清华大学计算机系创办，三千家分站同一域名(www.fige.com.cn)网页随IP地址自动转换。是中国地联网的发起者与开拓者，2006/2007连续两年被评为中国互联网年度创新商业模式大奖和中国互联网2007年度最具投资价值网站。 （4）飞鸽传书网的独特创意：用免费为老百姓提供生活服务来招人浏览；让老百姓根据自己的需要来查询商家信息而不是强迫它看。商家得到了宣传，我们网站的美誉得到了传播。大家互惠互利。 第二章：产品/服务 飞鸽传书网的六大功能: 一>本市商家的企业黄页. 二>全方位信息发布功能. 三>中小企业,商业和个人推销产品,展示人生自我的平台的完美解决方案. 四>会打字就会建网站. 五>智能化的后台管理.（自己轻松修改，不用找别人） 六>网通,电信双线接入,网速快. 第三章：界定目标市场 （1）曾几何时，您在为找房而苦心，您在为求职而担忧……生活中分类信息是我们必不可少的。而报纸的信息受时间和篇幅的限制，并不能满足人们的需要。使用过搜索引擎的人都有过这样的体验：有时什么也搜不到，有时又得到上百万条信息，分类信息能够解决信息不足与信息过量的问题。 （2）分类信息在美国等互联网发达国家已经成功运作，2003年网上分类广告的总运营收入就已经达到12.4亿美元。而分类信息发展在中国刚刚起步，具有极其广阔的发展空间，是中国互联网最具发展潜力的行业。 （3）专业的分类信息网站是分类信息市场发展的必然趋势，门户网站的分类信息频道只能是辅助性的，不可能成为分类信息市场的主流，这一点从任何一个互联网发达国家的发展进程中都可以得到有力验证。 第四章：竞争分析 美国和中国是等量齐观的全球两大网络市场，在许多方面，美国网络的昨天和今天，就是中国网络的今天和明天。据中国互联网络信息中心(CNNIC)2005年7月发布的《第十六次中国互联网络发展状况统计报告》：截至2005年6月底中国上网总人数、上网计算机数、网站数分别达到了10，300万人、4560万台、677，500个，上网人数约为2002年的4580万人的2.7倍。在过去的8年里，中国的网民增加了170倍，每年以20％至30％的速度增加，成为仅次于美国的世界第二大互联网大国。保守预计2006年将达到近1.5亿人。与之相对应，整个分类信息市场也保持了高速增长的状态，2004年中国的不含搜索引擎的分类信息市场从2003年的10.8亿元增长到19亿元，市场增长率近70%。 今天还有8亿中国人没有上网；目前中国分类信息市场占整体中国广告市场的比例不到1.4%，远低于国际平均5%左右的水平。互联网广告运营公司的增加，用户服务提供商、提供广告效果衡量服务的公司等多家公司的进入，中国互联网广告市场将进入竞争的白热化阶段。美国著名软件制造商微软公司也在关注中国互联网广告业发展，微软公司准备推出众多分类广告形式发布平台，GOOGLE也开始着手与中国本土媒体进行合作，目的就是为了能够进入中国这一巨大的分类信息市场，并未来能从这一市场中赢得利润空间。第五章：管理 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。对于管理,其实换句话就叫做沟通.是专业人士对专业人士的沟通.因为一个再伟大的项目,绝不是靠哪一个人来完成的,而始终有团队意识,有全局意识才能成就大事业. 第六章：财务需求与运用。 聘用专业财经人员,共同考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第七章：风险 风险是与机遇同在的,当别人说是机遇时其实也是风险.不是说竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，最重要的是当风险来临前,能认识到风险并将风险化解掉或减到最低. 第八章：成长与发展 大生意看五年,小生意看眼前.下一步要怎么样，三年后如何?这都是创业者所要考虑的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化,始终思考如何将事业做大做强,这是创业者所必须保持的一贯的精神面貌. 创业策划人:李金路
